标签归档:书架不长虫

管理你的业力

业力管理

提起笔,我却不知道如何下笔。业力是什么?我好像都明白,但却不知道如何说得明白。

我从好友手上拿过这本书,《业力管理》。我下意识地问:“业力”是什么?好友说,业力就是要想成功需先帮助别人成功。

你闭上眼睛,展开你的想象:

整个世界遵循着能量守恒定律,能量既不会凭空产生,也不会凭空消失,它只能从一种形式转化为其他形式。同时能量守恒定律也实践着不同的表现形式,比如坊间流传的人品守恒定律:人品不会一直爆棚,也不会一直低迷,而是有时候爆棚有时候低迷。

业力,其实就是成功守恒定律:不论你想得到什么,你必须首先帮助别人获得它。这一点类似于作用力与反作用力,你帮别人成功,成功也会反弹到你的身上,从而你也会获得成功。如果作用力有牛顿作为单位,那么成功的单位,权且叫做业力吧。

1. 业力的产生,来源于你助力于别人的成功。
成功意思是顺利地达成目的,可以是你帮别人完成了一次送货,你帮别人联系上了一家装修商,你帮别人找到了一份工作等等。

2. 业力的收益,来源于你助力别人成功后的反弹。
你帮别人完成了一次送货,举手之劳,别人获得了帮助;下次你求助于别人的时候,别人也不会拒绝你,也会积极给你帮助。
你帮别人联系上了一家装修商,装修商获得了生意;下次你自己要装修房子的时候,装修商会给你额外的折扣(因为他知道做得好你会介绍他给更多的朋友,带来更多的生意)。
你帮别人找到了一份工作,别人很满意,对方的人事也很满意;下次当你自己要找工作的时候,对方的人事会记得你,即使自己没有岗位也会推荐你到她的行业同仁们,最终你找工作的几率大大提高。
正如你所见,你的每次“行善”,实际上为你的未来成功埋下伏笔,种下业力。

3. 业力接受方的业力容量有限,所以反弹有限。如果你想要自己更大的成功,尽可能去帮助更多的人成功,以此获得更多的业力反弹。
正如一分耕耘,一份收获的道理。你每次帮助别人成功,实际上就点亮了你生命中那一块黑暗 — 下次你遇到同样的问题或者类似的问题时,你不会抓瞎,别人会反过来帮助你。帮助别人越多,你会发现你的生命地图逐渐被点亮,你的视野也被逐渐扩大。

如何成为善于使用业力的人?书中给出了七点计划。
1. 练习瑜伽。
瑜伽经过上千年的发展,能够最大限度地作用于体内意识流动的精微通道。意思是,如果你瑜伽练习得法,你的思维就会变得更加清晰。
2. 开始冥想。
冥想使人变得更冷静,思维更敏锐,你能发现机会,破解难题。搜索一下冥想,自己试试看吧。
3. 遵循个人道德准则。
保护生命,尊重他人财物,尊重他人的伴侣关系,诚实,切忌染上酒瘾或毒瘾。
4. 不断学习。
学你可以学的任何知识,即便是一种新的编程语言,或几个外语单词,或一种烹饪方法。学习使头脑常葆年轻、清晰和敏捷。
5. 服务。
你会发现没什么比帮助他人更能令人满足;你会发现你付出的时间越多,你自己的时间就越多,能够完成的任务也越多 — 这就是业力。
6. 巧妙饮食。
控制暴饮暴食,向往那些让你信感健康,思路清晰的食物:新鲜的果蔬,以及低脂、低碳水化合物的高蛋白食物。开始尝试慢慢减少肉食,让你的体质不会过酸而是保持弱碱。开始尝试少喝咖啡和炸鸡,这些东西吃多了近几年应该没事儿,但是不久以后这些习惯就会来跟你讨债 — 你是身体会变虚弱,思维开始优柔寡断。
尝试一下每天早上鲜榨一个果橙,坚持一个星期,鲜榨果汁会让你充满久违的孩子般的能量。
7. 休息与放松。
保证充足的睡眠,提高工作效率以使你可以按时向床垫报道,从而第二天更有精力维持高效率,以此正循环。
将你的微博App换个地方,说实话一整天不看那些事儿你的生活不会有任何改变,反而叙利亚局势,沿海某城市的火灾等等信息和额外的刺激让你的意识超负荷运转,难以放松,夜间难以入眠。

说到这里,我想真正掌握并懂得如何运用业力的人,一定要是一个大气的人。眼中一定要有大格局,眼光长远,只有这样才能将天下资源融合于身,干出一番事业,成就美满幸福生活。

你要如何衡量你的人生–财务自由篇


这是一篇引导人们追求财富的书,书中基本找不到大篇成功学洗脑的段子,而是满满的教你如何认识自己。

先看两则故事:

第一则故事,有个邻居用了10天的时间游览了10个欧洲国家。“意大利用了一天”,他说。我们承认,他确实去了意大利,但是意大利对他又有多大影响呢?他因此有什么改变吗?他对事物的看法是否有所不同?

第二则故事,杰西卡是个极具天赋的歌曲作家,她曾经在专业的乐团有所贡献并得到极大的认可。现在她在一家保险公司有一份稳定的工作,每年3.5万美元的收入。她常常幻想着写一首歌一炮走红,随后又埋头于手头的工作。直到最后她终于明白,梦想与满足于现实之间的差异正将她蚕食掉。

你是否在生活中也遇到过这两则故事的相似情形呢?

经过调查,人们对财富的定义中大都包含了:金钱、财产、收入、安全、存款、健康、家人和朋友等这样的词汇。最终得出一个公式:

金钱 + 快乐 + 可持续性 = 财富

也许你会觉得这个公式有点虚,从而禁不住大叫:你直接告诉我究竟需要多少钱才算是保持着稳定而持续的财富?答案是能足够支撑你的财务梦想,能够符合你的价值观和原则,而不是使你和它们越来越远。这其中的秘诀是:让工作变成你喜欢的事情,而不是令你感到畏惧。

下面是获得财富的方法:
一、寻找你的北极星点
那就是你对未来的憧憬:你想成为的样子、想成就的事业、想做出的贡献、想创造的东西,以及让这些想法为你的带来金钱的方法。

书中举了高露洁CEO的例子,他的北极星点是透明、讲道义而又光明磊落的领导作风。因为此,所以当他收到他下属呈上来的竞争对手内部机密资料时,毅然给竞争对手打电话要求送还这些机密资料并承诺不会看。他的实际行动是因为他的北极星的指点。

二、活在自己的财富区域内
如果有某件事比世上的任何事都吸引你去做,而且它能带给你金钱收益,那么这个领域就是你的财富区域。

三、核心优势与生财之道
最美好的事情莫过于,你为他人解决了问题,他们会迫不及待地犒劳你,于是你就获得了收入。
有没有想过你的核心优势在哪里?
有没有想过能否将爱好转变成能产生收益的商业活动?

比如说你或许是个硬件工程师,但是你十分热爱设计网站,标志是你宁愿花费大量业余时间私下设计网站,你不需要得到公司的认可便可以获得极大的满足。那么,虽然你做着硬件工程师这样的职位,但是你是否考虑到你的核心价值是网站设计?你能否开始帮助一些小企业设计他们的网站以便让你的爱好产生收益?

了解自己的核心优势是非常有价值的,不论你选择做什么,都需要成为专家。 这便是刻意练习和一万小时成功理论。意味着每天花3个小时,持续10年的时间,你一定会成为这个领域的专家。

四、将财富之路进行到底
写下来,让理想变为现实。我们坚决支持用手把所有的计划写下来,因为这可以让你的计划更明确、具体,给你的计划注入了身体的记忆。

想赢必须亲历。其中意味着为了我们自己的利益,我们要去做一些额外的事情,即使某些时刻让我们感到厌倦甚至生气发火。比如你做好了一个产品,需要将产品卖出去,那么你便需要放弃下班回家的念头而去和客户们吃饭喝酒 — 即使你作为专业人士特别不喜欢这一套,但是作为企业的负责人往往需要用这种方式和客户打交道才能赢得订单,在中国尤其如此。

勇敢地走出自己的舒适区,这个世界不会将机会留给胆怯的身影。

五、拿出切实的行动
旧习难改,承诺走新路,需要的是自制力,甚至是牺牲。没有什么能比付出代价更能强化我们的自制力。简单说,就是牺牲你的业余时间,牺牲你的喝咖啡看电影的时间。

敢于说NO。决定选择某种做法,意味着对其他选择说“不”。也许当时有的选择比你的做法更吸引人,但是若接受所有有效的方式,就等于不作为。我的理解,当你有足够的能力时,往往在你面前又很多选择。如果你每个选择都不想放弃,可能最终没一个选择走得好。

选择一个,把事情做实做好,则是对你的能力和付出的最好回报。

犹豫是切实行动的死敌。所以我们要快速而高效地行动。不要等到所有的东西都完备了才开始行动,立即开始,然后再去做调整,逐渐做好。

你要如何衡量你的人生

你要如何衡量你的人生

这本书的作者有个略传奇的故事。当时他写了一本书叫《创新者的窘境》,后来被当时的美国国防部长应邀到他那儿去谈谈他的研究。作者以为会有一些少尉军官或者大学实习生听他的课,可是当他走进国防部会议室时,发现陆军、海军、空军总司令都坐在那儿。

<理论的价值>

好的理论可以帮助我们进行归类和解释,最重要的是帮助我们做出预测。信息和数据只代表过去,根据过去的信息并不能预测未来。你一定不希望经历多次婚姻才学会怎样做一个好配偶,或者等你的孩子都为人父母了,你才学会怎样做个好父母。这就是为什么理论如此有价值的原因:它能解释将要发生什么,甚至在你亲身经历之前就能告诉你将要发生的情况。

<验证理论的方法论>

要探索一个理论是否可信,最好的方法就是找出异常现象,即找出用这个原理无法解释的现象。

比如说,我们先假设薪水是决定工作是否有动力的首要因素。那么我们可以试着找一个反例,并深入挖掘原因。反例之一便是美国军队,在美国军队里面的工作根本算不上什么高收入,而且可能充满风险。但是为什么有很多人仍然想报名去美国军队,其中不乏很多优秀的人才(比如西点军校的毕业生)。原因是美国军队被看作是效率很高的一个组织,并且很多在军队里工作的人都有很强的工作满足感,以及为国家服务的荣誉感。

看来,人们做某件事真正的动因是:发自内心地想去做。薪水,是一个基础因素,不是动力因素。

真正让我们非常满意并爱上工作的因素是什么呢?动力因素!包括:有挑战性,获得认可,责任感,个人成长。大量事实证明,如果动力因素起作用了,你将会爱上自己的工作,即使赚不到大钱,你也会变得积极起来。

<周密计划与偶然机会>

本田公司进军美国摩托车市场,推出一款大型摩托车。当初想法是价格便宜好占领市场。不曾想,美国人骑摩托车通常远距离恶劣条件下跑快车导致漏油,当地经销商不会修所以只好空运回日本再修。如此一来,没有利润反而倒贴很多成本。

除此之外本田还运了些小型摩托车到美国,因为觉得小型车在美国没市场所以只用于员工在市内跑腿。一次偶然的机会,一个员工周末在洛杉矶山上从上而下骑着小摩托,车子一上一下颠簸着,感觉很爽。路人看到了都想问哪里买这样的“越野摩托车”。员工说在美国不卖这个。

结果越来越多的美国人听闻这个消息,纷纷要求本田公司在美国开售这样的车。本田公司起先不太愿意因为这个与“销售大型摩托车”战略相违背,但是随着公司日渐在大型摩托车战略上的流血以及市场对于小型车的需求,公司开始转变战略销售小型车一举成功。

这个故事中,周密计划是“销售大型摩托车”,全部的资源都在支持这样的策略,可是经过再三验证后市场都不买账。与此同时,偶然机会出现了:市场迫切需要要小型摩托车来“越野”。于是本田放下原来的周密计划,然后把握住偶然机会,此时此刻原来的偶然机会也变成了周密计划。

这给了我们一个启示:也许原先你有一个为之努力的理想,但是努力了很久发现成效甚微。不过在为此努力的过程中,你发现了另外一个天赋,或者另外一个机会,让你轻松地便取得好成绩。那么这便是偶然机会,做出决定要不要抓住此机会,从此走上“正确”的道路。

<发现-驱动计划>

这个计划的意思是:哪些假设条件需要得到验证,才能说明这个战略有效。

当你设计一款新软件的时候,或者当你尝试一个新技术的时候,你通常会做一个原型(Prototype),客户看过原型之后同意方案了才开始开发工作。这里原型就是你做的假设,假设客户想要这个,如果客户看了之后真的想要,便证实;否则,便证否,再重新做原型。这样不至于在一开始花大成本做出成品然后再等客户否定。

花最小的代价走通关键路径以此证明方法或者方案可行,这便是奥秘。

同样,当你做出一个决策的时候,你要考虑两个问题:第一,需要被证实的最重要的假设条件是什么;第二,怎么才能对假设做出不昂贵,快速的测试。

<什么是最重要的>

始终问自己这个问题:什么是最重要的。

现今社会,一方面需要脚踏实地不断前行;另一方面,就是要抬头看路,知道什么对自己来说是最重要的,始终记得曾经为什么出发。

我们中很多人都非常取得成就,而事业是最能立刻衡量我们是否取得成就的一种方式。“有时我会强制自己停下,或设置障碍和界限 — 例如:要在每天6点离开办公室,这样就可以在白天有一些时间和儿子玩传接球游戏,或者带女儿去上芭蕾课 — 保持忠于自己最看重的事情上。

<杂记>

随着岁月的流逝,大多数人都把梦想丢弃了。

你醒着的大部分时间都花在工作上,超过生活中任何其他事情所花的时间,这种妥协会慢慢侵蚀你的心灵。

如果你想帮助他人,就要做管理者。如果干得好,管理者是最崇高的职业之一。

菊花与刀

菊花与刀

菊花与刀是一本研究日本文化的书,作者受到美国军方委托,在第二次世界大战的背景下写成。当时的美国军方不理解如何能让日本这个奇怪的民族投降,他们担心日本的武士道精神是否意味着美国需要打死日本所有军人才会结束战斗。

研究文化的方法。
美日两国处于交战状态,意味着必须放弃文化人类学家最重要的研究方法 — 实地调查。作者只能问当时待在美国的日本人,问问他们的出生以及家里发生的事情。

如果研究者仅仅停留在简单地宣传这些差异是如何稀奇古怪,以致认为这是一个不可理解的民族,如此承认差异的存在,这是危险的。人类学家根据其经验证明任何一种怪异的行为都是可以理解的。

研究的前提:即无论怎么孤立的行动彼此之间都会有某种内在的联系,我非常重视把数百个互不相关的琐碎现象归纳为一个综合性的模式。

战争中的日本人

日本人说精神就是一切,也是永恒的。由于勇气和为国捐躯是日本人身上最不缺乏的两样东西,神风突击队从成立到日本投降,用1228人的生命击沉34艘美国军舰。

哪怕敌人的飞机已经接近本土,日本的国内广播还是会说“这早已在我们的计划中”。 只有假定一切都在预料之中,一切都是完全计划好的,日本人才能够继续坚持对他们来说是如此必要的论断,即一切都是他们自己积极希望的,而决不是他人强加的。对日本人来说对他们来说最大的威胁来自没有预想到的事变。

他们认为在世人面前留下怎样的形象是十分要紧的事。所以当日本军舰遭到鱼雷袭击而不得不离舰的时候,要尽可能以最体面的姿势登上救生艇。

日本的这种牺牲精神最极端的表现便是日本人的不投降主义,赤手空拳对大炮也要上,除非投降是日本天皇发布的命令。因为“天皇总是对的”,于是“投降”这样的行为也会成为真理。

日本人的义理

日本人很重视“义理”。什么是“义理”?我的理解是,日本人对待事物“从道义和理论上应该是怎样”的一种维护。

比如战争,日本在天皇旗帜下应该获取胜利,所以哪怕敌军飞机已经在本土上空飞,那,也是我军计划好的吸引敌人飞机到腹地在击毁他们。
比如行孝,因为父母生育和养育了自己,于是自己从肉体和精神上应该都是父母的,父母强加的婚姻也是对的,哪怕内心再不愿意,也要从“义理”上服从。
比如等级,如果你是平民,你比武士等级低,所以你必须极其顺从地忍受携带武器的武士攻击。
比如名誉,如果你是一个老师,学生问了你一个你不知道答案的问题,你需要装作知道,因为老师“应该”知道这些。
比如职业,如果你是一个学生,那么你应该可以顺利毕业,如果你没做到,那么你违反了“义理”,你会在内心极度谴责自己,甚至做出自杀的举动来维护你作为学生的义理。
比如灾难,灾难来临时,任何人类都会有基本的生理和心理恐慌,但是日本人在电视上表现得都很淡定,因为维护“义理”有的时候是禁欲主义,你必须表现出来淡定从容,才能显示自己的强大。

美国人谴责自杀,认为自杀不过是对绝望境遇的一种自暴自弃的屈服,但在崇尚自杀的日本人中,自杀是一种有着明确目的的高尚行为。

这并不是说所有的日本人都会最终做出维护“义理”的行为,但是他们的实际行动总是会受到“义理”的牵扯的。这个大原则可以很好的解释日本人的种种行为。

日本人的报恩

恩,对于任何人来说,都是一件重要的事情,正如日本人常言的:“一个人永远无法报答恩的万分之一”,这些习惯使日本人对其道德债务的尊重能够达到西方人想象不到的程度。

日本人表示感谢的字面意思有“侮辱”、“丢脸”的意思。这就是说,由于你受到了特别的恩惠,你含羞蒙辱,因为你不配受此恩惠。

爱、仁慈和慷慨,我们对其的珍重正是因为他们的给予是不带任何附加条件的,然而在日本他们却必定带有附加条件。在日本,恩,是一种债务。

书摘《摸着石头过河》

 

 
这本《摸着石头过河》是职来职往的达人杨石头写的一本关于职场的书,碎碎读完收获颇丰。
 
我曾经给一个“石锅饭”留言:如果你真是职场的战士,我就会把你的自尊打碎,再一片片重新粘起来,因为你是有性格缺陷的。
 
好强只会让你受伤,学习水德,不争锋,不争宠,不争功。
 
20岁靠的是努力。这个阶段的困难在于,你要在最耐不住寂寞的年纪做耐得住寂寞的事情。只有傻X一样地坚持,才会有牛X一样的结果。
 
你有多少话语权,别人首先会看你在哪儿混过,其次会看你跟什么样的人一起混。
 
35岁以前是人生的上半场,关键词是“不犹豫”。石头建议,趁年轻把该干的“坏事”都干了吧!事业上想尝试什么尽量尝试,宁愿为自己做过的后悔,也不要为自己没做的遗憾。
 
如果你是鱼,就不要迷恋天空;如果你是鸟,就不要痴情海洋。不要让不平衡心理影响理性判断。就算你是两栖或者多栖稀有动物,也要明确什么才是你安身立命的属性。
 
让你可持续发展的是根脉。早些给自己定向,才会给自己定性,给自己定位,然后全力扎根。让自己在这个领域有根(专业)有脉(资源),你才有机会长成大树。否则,未来你会发现自己长成了一团灌木,最终只能卖点柴禾钱罢了。
 
第一步,从自己的原动力开始,先要基本确定自己对什么有兴趣,什么是自己擅长的工作;第二步,看这个角色是否有足够的市场空间,未来的路是宽还是窄;第三步,考虑在这个旅程中实现目标的策略途径是什么。
 
如果想让你的奋斗更有效率,你就必须拥有勇气和血性。在心理甚至心灵上,把自己变成一个真正的战士。
 
天使都在想象中,魔鬼都在细节里。
 
这个社会是人与人相互支撑的,以为依仗点专业知识就能打遍天下的思想,是一种未经生活历练的幼稚。
 
因为急,所以躁,一噪就是愚蠢的先兆,就可能会出昏招。
 
事业上的幸福从来不是用金钱来衡量,而是你自我实现的层次。
 
人的习惯养成需要三个星期,也就是21天。如果你把工作生活的高效能状态坚持21天,那这种状态就能成为你的习惯,成为自然。
 
抱怨有屁用,你只能不断提升自己,适应环境。哪怕受到再多的屈辱,你也要不断地磨刀,不要在抱怨中让机会溜掉。
 
人因事显。人不会无缘无故地“有价值”。一个人之所以被公司和老板看重,是因为他把事情做得足够好。
 
石头做客户执行时,只想着如何磨练自己的心性与能力,埋头干活,做好每一件小事,寻求最大的进步。
 
你白天忙的,决定当下的现状;晚上想的,却会影响将来。
 
碎片化时代是指在世界变得很快的今天,我们似乎难以找到整块的时间来思考,只能抽空见缝插针地思考、工作、生活。在这样的背景下,随时思考、随地思考变成我们的常态,我们的思维也要适应这种背景。
 
五年后你什么样?
 

那些西潮,那些新潮

 
 
前些日子,周筠老师推荐我看蒋梦麟回忆录《西潮与新潮》,上网搜刮一通,方知这本书是以蒋梦麟第一人称回忆录写的中国近代史。我自己平常也爱看书,但是坦白讲没有看此类文学历史类书籍,多半看的具有“功利性”的商业书。而决定看这本书,一来是因为周筠老师推荐,二来是因为看简介得知蒋梦麟主要描述的是近代史中西文化的交融和冲突,而现在自己的工作也是“中西的碰撞”,以史为鉴,可以知兴替。好吧,我功利了。
 
利用在重庆出差的飞机和旅店的时间看这本书,而后又花了将近一周的零散时间,才将此书读完。这本书其实说明了一个作者、我们以及我们的下一代都面临着一个相同的时代主题:在中西文化的冲撞中寻找存身之路。没错,中国近代史上有传教士,鸦片,洋货,战争;中国现在有乔布斯的教徒们,iPhone,移动互联网,贸易大战。足以得到借鉴。
 
蒋氏在《新潮》中谈到中国文化的未来,认为中国人并不都是守旧的,而是一向很愿意取人之长、补己之短的。他认为愿意向外国学习,正是中华民族长久存在的原因。”中国吸收了外国文化以后,经过一个时期的融合,就成了中国文化了“……
 
人的见识决定于他的经历。蒋梦麟有这么高的见解,其实我们只要阅读他童年相关的章节便可知其一二。
 
蒋梦麟童年在农村,农村给人的印象是封闭、守旧,可蒋梦麟就比较特别,他一方面像很多农村孩子一样希望能够取得功名,可一方面不一样的是他不读死书。据他回忆,他的童年教育主要来源于三个方面。
 
第一是在私塾里念的古书,来自古书的知识,一方面是立身处世的指针,另一方面也成为后来研究现代社会科学的基础。
 
第二是听故事,来自大人口中的各种真实的传记,无从考证的传说等等。这些扩大了他的视野,接地气了解了人间冷暖,而且为他在欣赏现代文学方面奠定了基础。
 
第三是对自然的粗浅研究,他能自己琢磨出昆虫的保护色,科学地解释“用稻草将树包裹起来防止寄生虫”。他的感受力、观察力、好奇心和理解力得到了一些自然训练的机会。尽管这些在私塾先生眼中看来是“不幸”,但最后事实证明不这样做才是“不幸”。
 
蒋梦麟之所以能这样还跟他有一个好的家庭有关,这里“好”的家庭不仅仅说他出生在一个富裕的家庭,而在于他的父母。他父亲虽然是地主也是钱庄股东,但他父亲忠厚而慷慨,经常捐钱给公益活动。同事,他父亲也是一位具有探索精神的人,自己设计轮船并建造,失败后一心一意让儿子们接受现代教育,希望他们将来也能了解洋人制造神奇的”秘诀“。
 
蒋梦麟是个聪明的人,聪明在于不走极端。他既不像当时一心取得功名的人一样读死书科举,又不像那些身在中国大环境下完全接受新式教育的“有志青年”。他一方面主要在浙江高等学堂学习现代自然科学,一方面考虑到科举仍旧是参加政府工作的不二途径所以仍然参加科举。最后考取秀才之后经过思考,发现他自己的兴趣还在更西化更理想的西方教育,便不在科举天梯上攀爬了。
 
在《西潮》的最后一部分,蒋梦麟谈了他关于中国文化的见解。中国文化是少数古文化现在还巍然屹立的一枝,之所以如是,是因为能够不断吸收新的文化与适应新的环境。历史上较早的经典案例是胡服骑射,谈的是战国时期赵武灵王为了国家的生存,不顾众人的反对,毅然采取匈奴的胡服和骑射技术,最后到汉武帝时经过改良和变化,达到足以把匈奴赶回去的程度,也终于成功了。
 
所以外来的文化,如果能够采取适当,并适应本国的环境,是能够帮助解决本国的问题的。进来之后,便成了我们自己文化的一部分。再经过相当时期的发展,便可以产生一种更高的新的文化。这对于胡服骑射,对于蒋梦麟时代,对于我们的时代,都有很大的借鉴意义。
 
作为一个理工科人,偶尔读读文史人文类书籍,挺好的。

《再启动》读书笔记

如果你是一名毕业生,那么你是想选择一家大型热门企业还是一家有前途的风险性创业小公司?

很多人自然会选择有福利保障,待遇又好,工作轻松的前者,这点在中国日本都一样。而大前研一认为,进这些热门的大企业,无疑就意味着自己把自己今后更广阔的发展前途给扼杀了。在这些热门企业中,聚集了全国成绩优异的最优秀人才,内部竞争也异常激烈。同时,带“国”字头的企业内部的阶级意识非常强,很多时候晋升不是靠能力,而是靠时间熬。所以年轻时大有作为的可能性几乎为零,你得先学会“忍”。问题是人一旦长期处于压抑状态的话,大脑容易“锈死”并无法运转。这也是一些大型企业的经营管理者经常抱怨“我们公司缺乏优秀人才;我们公司向全社会再一次征集优秀人才。。。”,其实他们的想法是错的,不是他们没有优秀人才,而是优秀人才在贵公司期间变得非常迟钝而已。
在美国,从斯坦福或哈佛大学毕业后进入大型企业被认为是一种愚蠢之举,好不容易刻苦努力学习完又要进那些无聊透顶的大型企业被当傻瓜,他们通常选择自己创业或者加入前辈创立的风险型企业,挑战未来发展可能性。再或者便是选择像麦肯锡这样员工体制教育健全的企业,接受5-10年的斯巴达训练,掌握企业经营管理的技巧,到30多岁就去当大型企业的总裁或副总裁。

大前研一在《再启动》一书中提出“新大陆”企业的概念:完全奉行能力主义,不存在论资排辈的观点;能坚持到最后的企业多是项目制企业,即一名项目经理带领一帮人完成一个项目,然后自动解散,逢新的项目再组成一个项目组。这样的扁平结构比以往的金字塔结构更加敏捷,更加能适应新大陆飞速变化的环境。

其中大前研一提到了新大陆成功人士的共同特征:
1. 他们深知人生就是不断挑战,不断冒险的过程;
2. 做自己想做的事情,而不管别人怎么看的,也不计较收入的多少;
3. 具有强烈的欲望,不断进取。

《再启动》中介绍了很多新大陆的工作理念,其中包括“要执行,就执行彻底”。比如企业要降低成本,那么目标如果定在降低10%,通过节约各种经费或者少招聘几名员工等表面工作便可实现,随后负责的经理便可以整理报告说大功告成,但这样对于整个企业来讲效果又有多少呢?企业的管理体制是不会得到根本性改善的。何不把目标提高到40%到50%的水平,通过业务外包或彻底改变原有工作方式等大刀阔斧的改革,改革措施保证直达根本。这样又引出另外一个理念就是“否定自己”,这便是“再启动”的原本意思。之所以很多改革管理措施执行不到位或者没有效果是因为考虑“改革”的人往往就是内部的管理层,管理层自身在改革的时候会有很多羁绊,比如舍不得自己曾经创建的团队,或者担心这样下去自己便会成为千古罪人等等,简单说就是放不开。于是“能从旁观者的角度看待问题并从中找出一条出路”便显得非常重要。

书中还有很多技巧介绍,比如“大前三大获取信息的技巧”。
第一. 从新闻报道中获取信息。我看来可以理解为“从互联网获取信息”,包括网上的各种新闻,还有“每个人都是媒体”的围脖。不过在国内光看新闻你会发现这个世界如此地美好和谐,但往往实际不是这样的。
第二,通过课程讨论获取信息。我看来可以理解为“通过与人交流获取信息”。人跟人是需要交流的,我们不能只看互联网,因为有些信息网上是找不到的,只属于一小部分人的分享。
第三,最为精彩的,“通过实地走访获取信息”。你想写论文关于“上海人和成都人的区别”,当然你可以通过google搜大量资料然后拼凑出一份不错的论文,而国内的教授都不会为难你。你也可以买张动车票实地去上海成都两地的步行街,大街小巷去看看真实的情况,那里你将会发现很多网上找不到的秘密,而且你自己的思考将在实地转化为互联网上没有的“你自己的观点”,这样的话你的论文会更有附加值,而且你自己也会觉得有趣的多。

如果你是上班族,请记住你可以通过掌握下面的三种技能在世界任何地方大显身手:英语沟通能力财务技能IT 技能。其中 IT 技能,重点不是比如让你去学ObjC的语言去开发iPhone程序,而是你知道通过iPhone这样的平台通过什么样的程序能够真正改变人们的生活,即看清 IT 是如何给这个世界带来变化的。

P.S.:读大前研一的书通常很累,因为书中内容的质量很高,所以要思考很多。最终花了7天的早晨把该书读完了。
P.S.2: 该书说的观点不能完全照搬于中国大陆环境,因为这里比较特殊,太特殊了。所以请小范围尝试,范围大了做好准备,会有人阻扰你的。

《鱼》读书笔记

《鱼》,一种激发工作热情的绝妙方法。封面如是说。

这本书以一种讲故事的方式讲述了如何能够激发工作热情的方法。上班族醒着的时间中,有75%的时间与工作相关的事情。因此,我们就应该享受它带来的乐趣和活力。可实际并不是这样,大多数人把时间投入在工作中只是为了满足需要。“谢天谢地,终于又到了周末”,仍然是许多人职业生涯的咏叹调。

本身讲述了一个这样的故事:部门经理玛丽肩负着一个“不可完成的任务”–让公司里一个多年来死气沉沉、贫乏消极的部门脱胎换骨,变成高效的团队。置身于这样的环境中,别说你一个人改变环境,说不定会被环境给同化,她也一直为此苦恼,不过有一天中午,事情有了转机。她无意间走进了公司附近的“派克街鱼市”,感受到这里特有的轻松愉快的氛围和极富感染力的客户服务。于是玛丽意外地在这里找到了激发团队活力的秘诀,带领她的部门实现了惊人的转变。。。

派克街鱼市场(Pike Place Market),位于美国西雅图市中心,原是当地一个传统的公开市场,至今已经上百年的历史。派克街鱼市场以精彩的销售方式洗衣顾客:

前台售货员将顾客的需要吆喝着告诉后面的工作人员,后面的工作人员一起重复吆喝一遍,并手脚麻利地把鱼像投篮球一样扔向前台售货员,然后前台售货员通常单手接住,又快又精彩。

他们不但提高一流的产品,还创造了愉快的购物体验。(看来用户体验不管在哪个领域都是灰常重要的)

下面是书中玛丽总结的4条经验:
1. 选择自己的态度
我们或许不能选择自己的工作,相信我所有的工作都会充满重复乏味的内容,但是我们可以改变我们对工作的态度。
2. 玩
鱼市就是一个成年人的游戏场所。为什么每天要板着脸而不能用玩的心态去面对工作呢?人生就是一个游戏,就是一个RPG,让工作也变得有趣吧,我们去挑战终极BOSS。
3. 让别人快乐
快乐是可以传染的,独乐乐不如众乐乐。鱼市一定要鼓励顾客一起玩,快乐的环境是在环境中的每一个人创造的。
4. 投入
全心地投入工作不仅仅意味着工作的高质量,快乐的附加值也从中运用而生。很难想象边玩网络游戏边打电话边去接待客户会让客户感到快乐,客户不快乐了,你也杯具了。

P.S.:我认为我们的团队有这样的潜力,而且很多时候我们确实做到了。

《杠杆阅读术》读书笔记

封面上说:杠杆阅读术 — 商业知识的最佳实践法

该书作者本田直之,明知大学商学院(绝对不造假)毕业,现在是杠杆效益顾问股份有限公司的董事长。

整本书的目的是讲述作者对于读书的价值观,即“多读”,他一年读400本书;作者认为读书是对自己的投资,所以“选书”就是挑选投资标的;第三章“一日一本书”告诉你如何能够有策略地做到高效率的读书;读书不是形式,要运用到生活中才算真正“读进去了”,第四章告诉你如何将读过的书运用到生活中。

读书不单单只是读书,还是一种经济上的行为,也就是投资活动。一本1500日元的书,如果发挥100倍杠杆效果,可以产生15万日元的利益。学习某个成功人士的做法,再加上自己独树一帜的应用法,便是作者认为的走向成功的捷径。既然别人把十几年甚至几十年的经验写在书里面,你为什么要自己再走一遍别人的尝试呢?“重新发明轮子”是相当浪费资源的行为。商业人士读书就跟运动员每天要训练一样,不训练的运动员临场上阵肯定要杯具。“多读”书让你不会out,把别人的观点资讯都装进脑子,然后带上你自己的思考,这样货也有了,思考也得到训练了。

“选书”就像挑选投资标的。如果带着目的读书,效果则好得多。比如你最近要参与公司招聘,对于你从来没有面试的经验,这样买一些“面试”关键字的书对你现在就非常有用。作者介绍了很多经验,不过是基于日本的。现实来说,个人认为可以在豆瓣读书频道这样的web2.0社区看看别人在看什么,或者你在当当卓越里面买书有一些“买了这本书的人还买了XX”来作为选书的方法,或者看定期杂志上的推荐和一些读书活跃人士的微博也不错。。

接下来便是如何高效地读书了。
作者在美国商学院上学的时候,作业多,而且因为开放课题需要查大量英文资料,时间不够,所以悟出一个经验:书,就算没有全部读完,也是可以的。这对于一直认为“书,要从头到尾好好读完”的人来说是相当大的冲击。因为秉持“目的”意识,采取“舍弃不重要”的读书方法才是真正高效。
读书时环境很重要,作者建议一大清早起来读书,然后配上自己的生活习惯,比如洗澡时(泡浴缸那种),这样容易坚持还不被打断。
可以设定一个时间间隔,比如给自己下指令“我一定要在这一周把这本书看完”,这样比没有deadline好得多。看来项目如此,读书亦如此。
一本书有一百项,与其都看一百项,还不如只选出其中最重要的一项来实践,才能有所回报。根据80/20原则,一本书的重点大概占20%,而20%的重点掌握80%,也就是全书的16%就够了。但是你会说,如果漏掉的怎么办,漏掉没关系,因为你读懂很多书,因而掌握了更多的东西,而且能得到更多的回报。舍弃完美主义,是第一步。
上面是原则和外围,下面是技巧细节:

浏览一本书的内容:
1. 先看位于封口的作者简介
2. 看前言,目录,读后记
3. 不要从第一页开始读
4. 一边读书,一边在你认为重要的地方画线。
5. 自己认为非常重要的地方,打星号,或者折角。
6. 利用空白处记录随时想到的点子
7. 边阅读可以边模拟“如果是我的话,会怎么做?”
8. 随时加速和减速。段落的最初几行跳着读,读到关键的地方,开始慢读甚至逐字,然后读完关键部分再开始加速。
9. 读完书后做笔记,归纳成“杠杆效益笔记”。应用在我身上可以写博客。

注意,上面介绍的方法适用于商业书刊、杂志等,不适用于小说。比如你看金庸的,一开始就把结构目录看完,都知道后面了那多没意思,这样的小说就应该边看边想象里面的情景。

很多人说没有时间读书,其实没有时间的原因是“没有读书”,因为读书之后会给你的生活工作提高很多效率,反而给你很多剩余时间。读书是一个积累的事情,当时看好像很“浪费时间”,但是后期的积累效益会带给你更丰富的回报。

《世界因你而不同》读书笔记

李开复的 《世界因你而不同》是我2010年第一本看完的书。

前段时间,谷歌被推上了风头浪尖,李开复不失时机地全身而退,开办创新工场,目标瞄向移动互联网。用他的话讲,follow your heart,追随内心。自己当上了老板,算是开启了人生的新篇章,那么之前的学习和打工的经历到底带给了他什么,要知道这些,我们很有必要读一本这样的自传。

第一章 顽童

小时候的”孩子王“,调皮的性格,从某种角度说是一种大胆对未知世界的创新探索,培养后可以成大器。

小时候太乖不一定好。

家庭教育相当重要。

”希望你以后不要自己让自己失望“,开复爸爸发现开复偷钱后说的一句话,然后就走开了。这比任何打骂厉害得多。

开复爸爸的中国情结对开复影响非常大。

第二章 飞往美国

聪明和勤奋让他很快扭转了英语的劣势。

他很幸运遇上了一个可以牺牲自己午饭时间跟他补习英文的校长。

美国教育老师信任学生,让开复把考卷拿回家做,允许查字典不允许翻课本,于是学生们要求自己不能辜负老师的最大信任。中国教育不信任学生,于是小学生在严格的监考下也有作弊现象和想法,为之后的大学四六级的考试产业埋下伏笔。

美国教育经常鼓励学生,所以学生越学越带劲,越学越快乐。中国教育经常批评学生,所以学生学习起来如履薄冰,鲜有快乐。

开复在高中的时候就可以办校刊,社会实践办公司,印T恤”Longer Lunch“组织学生运动,高中就已经对建立公司的程序了如指掌。

第三章 我的大学

哥伦比亚大学开办了音乐课程,使开复培养了一种滋养心灵的习惯。

开复的大学生活过得是贫穷人的生活,但是很快乐。

开复喜欢打游戏和桥牌,而且玩得非常极致。

暑期打工,承诺院长的一个项目因为过于自信和怠慢导致项目delay,于是被院长拒绝继续做下去。失去别人的信任,是对自己最大的惩罚,他感到失去了自身的价值,非常痛苦。

第四章 博士生涯

卡内基梅隆大学自动售货机被那些天才们安了芯片,连上互联网。

开复确定了自己的方向,语音识别。

”你从学校带走最有价值的不是这份论文,而是你分析和独立思考的能力、研究和发现整理的经验,还有科学家的胸怀。“教授回答”读博士的目的“。

学习成绩只是一种表象的结果,而学习能力才是伴随一生的能力。

李开复用中国老师填鸭式教育美国顶尖高中生,高中生评价李老师有催眠术。

当开复的观点和教授的观点不一致的时候,教授依然给他划拨经费,并且说: 我不同意你,但是我支持你。这种无言的伟大,让开复也以这样的信念对待他人的不同意见。

统计学是提高语音识别的战略关键。

第五章 工作在苹果

开复相信,充分信任员工,给员工一定范围的自由,才是真正有艺术的管理。

“开复,作为管理者,你的性格过于软弱。当你需要作正确选择的时候,你需要拿起手里的武器。做经理,不仅要有智慧,还要有决心。”管理导师命令开复大胆除掉团队里的60岁老资格的害虫。

一个不符合苹果文化的CEO是开复离开的主要原因。

第六章 SGI

3D浏览器的失败证明,技术是为商业服务的,再好的技术脱离的客户的需要都是无用的。

李开复因为不得不亲手卖掉自己的部门而不得不接受心理治疗。

第七章 创建微软中国研究院

中国的含蓄 VS 美国的直接

邓小平摸着一个娃娃的头说,计算机要从娃娃抓起。 那个娃娃当时在微软研究院。

他离开微软中国,回总部当副总裁,负责.NET的主管之一。

第八章 西雅图五年

斯蒂夫鲍尔默很强势,比尔盖茨很温柔。

比尔盖茨收到匿名恐吓信全家整夜无眠。

当一个公司大到一定的程度,比尔盖茨都无法一手遮天。当比尔的windows得力爱将极力反对.NET计划并以辞职威胁的时候,比尔盖茨只好收回成命,取消.NET计划。

微软里面充满了很多竞争激烈的派系,很多方向是有利益冲突的。比如Office部门和网络部门(他们想让客户利用浏览器使用Office)。

微软把“用十亿美元收购当时没有收入的Google“当冷笑话,就像当年IBM对着愣头青的比尔盖茨提出的在IBM上装软件冷笑一样。

微软也有灾难曾经发生,比如,Windows Vista 全部重写。

斯蒂夫鲍尔默对公司的600人才记得每一个人的名字,甚至记得每一个人上次的谈话。

斯蒂夫鲍尔默对经理层级也实行末位5%淘汰,一视同仁保证了他的执行力和在公司的威信。

第九章 最艰难的60天

微软起诉李开复跳槽Google目的不是针对他,而是担心他的影响力让更多的人离开微软去Google,而且让Google招到中国的顶尖大学生。

最后诉讼秘密和解。

第十章 谷歌的童话世界

美国公司对待危机时面对大众社会可以有公关说法,但是对待国会听证会的刨根问底必须要实话实说。

”那些最酷最吸引眼球的业务,我们肯定都会去做。但不是现在去做,而是将来。先做好搜索再说“ 李开复在Google搜索不好的时候俨然一个Mr. No

第十一章 世界因你而不同

回到生命的本质,究竟什么才是我们生命中应该追求的东西?当现在社会普遍的价值取向是钱房车的时候,我们是否应该停下来问下自己,我们究竟是为自己而活还是为别人说的话而活。追随内心,则是最好的诠释。当你有一个想法的时候,趁现在年轻,赶紧去做,去实现。失败没有关系,最重要的是经历,否则在你退休的时候看着当时朝气蓬勃的年轻人的时候会后悔当初的自己为什么没有行动。

脚踏实地,并勇敢飞!