圆木菠萝罐

畲族人走了，就跟当时的绵阳人一样，回家。我甚至连他离开公司的样子都没看到。最后见他的时候是在公司旁边刚开的西餐厅，和其他的几个同事在一起，谈着最近公司发生的事情。从西餐厅出来，我和其他几个同事要回公司处理些事情，他说他去取钱要去另外一个方向，我犹豫了那一秒要不要和他一起过去，后来还是和几个同事一起从另外一个方向走了。那便是最后一幕。

第一幕呢？

那是两年前，2008年7月29日，我大学毕业第一天上班，

自从团队在2010年初发布“敏捷宣言”以来，几乎在每个没有电话会议的早晨团队都会开一个晨会（Daily Meeting)。这个会议时间很短，往往就10多分钟，主要是汇报各子项目组的项目运行进度，今天即将要做什么，碰到什么问题。

为什么每天要有这样的晨会呢？
1. 负责人要了解概况。
2. 成员彼此需要互相了解。
3. 练习英语。
4. 潜意识加强团队意识。

那为什么说会”难受“呢？了解情况也会让人难受？如果答案是YES，那么可以轻松地推测出”一定不是好情况“，因为人们普遍在”表达坏情况、麻烦“的时候心理上会难受，进而影响身体上难受。

据我大致观察和自己的亲身体验，难受主要表现在如下方面：
1. 团队成员汇报项目进度时”顾左右而言它“
2. 负责人回避追问项目进度
3. "乐极生悲“的技术讨论

其实有很多时候，哪怕单纯的技术团队也会遇到”人性“上的问题，这些”人性“问题一旦有影响商业项目的风险就应该开始人为主动干预或被干预。即使是再“善良”的人，不妨尝试思考：其实大家在一起主要是“做事"的，把事情做好是第一位，成熟的职业人不会永远待在自己的心理舒适区的。

这是一篇迟到的总结，原因是此iPhone项目从2010年12月初做到12月底，31日晚上7点才将最后的包交付出去。一般来说项目团队都会精简成2人，但是由于这个项目极具战略意义，客户副总裁是Project Owner，我们将5个人全投入进去，美国那边也投入了全部的资源，所以这个项目还比较有意义。iPhone开发技术见长是一方面，从项目角度来说也学到了不少的东西。