
每次写年终总结的开头,我都很俗套地说“时间过得真快”或者“How time flies”,不过今年我貌似高尚了些,我不想发表这样的感叹。仔细一想,其实时间还是那个时间,只不过今年在平淡中度过。
就这样走过去吧,2009,我回了回头,向2010大步迈进。

每次写年终总结的开头,我都很俗套地说“时间过得真快”或者“How time flies”,不过今年我貌似高尚了些,我不想发表这样的感叹。仔细一想,其实时间还是那个时间,只不过今年在平淡中度过。
就这样走过去吧,2009,我回了回头,向2010大步迈进。

在最近的一段时间,工作上经常会扮演团队管理者的角色。随着新人慢慢适应了新环境,接下来要让他们真正成长的重任落到了我的肩上,当然,这也是我成长的过程,也是团队成长的过程。
上个星期接到了一个任务,我们开发的一个最大的系统在经过了上线的考验后,又来了一批共8个的需求更新。我想了想,决定让新人来做这次更新:如果让熟手做可以很快做完,但是新人又会少一次成长的机会;新人一上手就这样大的项目更新是有风险的,于是为了控制风险:新人写代码,熟手来看他们更新的代码并负责测试。这样在有效控制风险的同时,新人也得到了锻炼。
还是以案例来说,以下几个案例很有趣值得人思考:
1. 不注重用户行为的一致性(consistency)
2. 只看自己要更新的需求描述。
3. 不抓住本质核心
其实在修复bug的时候,特别是针对这样的特大系统,思考力变得重要,开发人员不要仅局限于某一块任务,也不要上手就开始写代码,多思考可以让人尽快抓住bug核心,从而用最少的代码解决最正确的问题。
在这整个作业流程当中,特别是第三个案例,在我们会议室交流了两个小时的时间里面,发现了大量的沟通问题:往往两个人对话,听别人讲的那个人往往看似听到了,其实什么也没听。在沟通中不会听是致命的,这些沟通方面的问题暴露,大大坚定了我下一步抓沟通的决心。

麦肯锡是一家全球伟大的咨询公司,《麦肯锡方法》便是一本讲述麦肯锡的咨询顾问的看家本领--咨询方法--的书。其实这些咨询业的方法不仅可以用在咨询行业,也可以用在任何需要思考力的行业。这篇是我的读书笔记。
不得不承认,在网吧确实不是一个好的写博的地方。旁边的网游er的虚拟沉迷,强力敲击键盘的90后,卖炒粉炒面的吆喝,真希望有一个人站出来把那些人疯狂劲舞的90后狂K一顿,然后当别人问其姓名时耸耸肩,淡淡地说:我叫雷锋。 这里不太适合写一些很需要思考的文章,我只想写一些简单的文字。 这也与最近的工作太累有关。我们的客户负责的一家大企业客户要在圣诞节前系统升级,规模是一个主服务器,200多个分服务器系统,我们负责系统集成升级测试的工作。于是破天荒的周一到周五天天电话会议,然后便是整理会议记录,做项目计划,然后执行。如果遇上个Java Training,停电或者消防安全讲座或者拔河之类的,那么你不得不先将这些琐碎的事情处理完,然后加班到深夜完成你的主要工作。以为光这些辛勤认真的工作可以让客户满意?结果是他们要求我们周末加班,于是又一次杯具地被加班了。我第一次发现还有开发者自己开发的东西不测的,然后骗别人骗自己的在升级log上写着已实现,最后在我们的强力测试下不得不在N个版本迭代后才真正实现。遇到这种客户,算是杯具了。 可是百家讲坛的《易经的奥秘》告诉我阴阳结合,有阴就有阳。刚才的杯具,从某种程度来讲也是洗具。第一,当你想办法处理掉所有由于客户那边抛出的Exception后,不知不觉地,你又加了100的经验值,说不定会有些额外的道具,以后再碰见这样的稀烂的客户行为就底气足,胆子大了。第二,系统集成升级是极考验细心程度的事情,每一个步骤,每一个文件拷贝都不能错,也好,让自己细心点。恩,胆大心细,这便是我追求的。 生活中的,不想多谈,其实每个人都有寂寞的一面,只是我想说,哥其实真不是寂寞。 恩,还有另外一个原因,让我的心情不太好,国内的互联网环境越来越恶劣了,平均每天被扫荡1.3次,一大批个人博客(手续证件齐全的)(据说有13w多),因为机房被封而纷纷落马。说不定我总有一天也要搬去国外,说不定也会转伟大的WordPress,但是国内再怎么恶劣,逃避也不是个办法,先夹缝中求生存一段时间吧,实在不行再去国外。 心情也有好的,就是自己的*******的follower终于超过100了,而且身边的一个人也开始用了,那么摆在我面前的一个问题,以后在*******说话是说真话呢?还是说真话呢? 就这些吧,正如开篇的那个风景一样,真希望能够置身其中,宁静宁静。