如果你是一名毕业生，那么你是想选择一家大型热门企业还是一家有前途的风险性创业小公司？
很多人自然会选择有福利保障，待遇又好，工作轻松的前者，这点在中国日本都一样。而大前研一认为，进这些热门的大企业，无疑就意味着自己把自己今后更广阔的发展前途给扼杀了。在这些热门企业中，聚集了全国成绩优异的最优秀人才，内部竞争也异常激烈。同时，带“国”字头的企业内部的阶级意识非常强，很多时候晋升不是靠能力，而是靠时间熬。所以年轻时大有作为的可能性几乎为零，你得先学会“忍”。问题是人一旦长期处于压抑状态的话，大脑容易“锈死”并无法运转。这也是一些大型企业的经营管理者经常抱怨“我们公司缺乏优秀人才；我们公司向全社会再一次征集优秀人才。。。”，其实他们的想法是错的，不是他们没有优秀人才，而是优秀人才在贵公司期间变得非常迟钝而已。
在美国，从斯坦福或哈佛大学毕业后进入大型企业被认为是一种愚蠢之举，好不容易刻苦努力学习完又要进那些无聊透顶的大型企业被当傻瓜，他们通常选择自己创业或者加入前辈创立的风险型企业，挑战未来发展可能性。再或者便是选择像麦肯锡这样员工体制教育健全的企业，接受5-10年的斯巴达训练，掌握企业经营管理的技巧，到30多岁就去当大型企业的总裁或副总裁。
大前研一在《再启动》一书中提出“新大陆”企业的概念：完全奉行能力主义，不存在论资排辈的观点；能坚持到最后的企业多是项目制企业，即一名项目经理带领一帮人完成一个项目，然后自动解散，逢新的项目再组成一个项目组。这样的扁平结构比以往的金字塔结构更加敏捷，更加能适应新大陆飞速变化的环境。
其中大前研一提到了新大陆成功人士的共同特征：
1. 他们深知人生就是不断挑战，不断冒险的过程；
2. 做自己想做的事情，而不管别人怎么看的，也不计较收入的多少；
3. 具有强烈的欲望，不断进取。
《再启动》中介绍了很多新大陆的工作理念，其中包括“要执行，就执行彻底”。比如企业要降低成本，那么目标如果定在降低10%，通过节约各种经费或者少招聘几名员工等表面工作便可实现，随后负责的经理便可以整理报告说大功告成，但这样对于整个企业来讲效果又有多少呢？企业的管理体制是不会得到根本性改善的。何不把目标提高到40%到50%的水平，通过业务外包或彻底改变原有工作方式等大刀阔斧的改革，改革措施保证直达根本。这样又引出另外一个理念就是“否定自己”，这便是“再启动”的原本意思。之所以很多改革管理措施执行不到位或者没有效果是因为考虑“改革”的人往往就是内部的管理层，管理层自身在改革的时候会有很多羁绊，比如舍不得自己曾经创建的团队，或者担心这样下去自己便会成为千古罪人等等，简单说就是放不开。于是“能从旁观者的角度看待问题并从中找出一条出路”便显得非常重要。
书中还有很多技巧介绍，比如“大前三大获取信息的技巧”。
第一. 从新闻报道中获取信息。我看来可以理解为“从互联网获取信息”，包括网上的各种新闻，还有“每个人都是媒体”的围脖。不过在国内光看新闻你会发现这个世界如此地美好和谐，但往往实际不是这样的。
第二，通过课程讨论获取信息。我看来可以理解为“通过与人交流获取信息”。人跟人是需要交流的，我们不能只看互联网，因为有些信息网上是找不到的，只属于一小部分人的分享。
第三，最为精彩的，“通过实地走访获取信息”。你想写论文关于“上海人和成都人的区别”，当然你可以通过google搜大量资料然后拼凑出一份不错的论文，而国内的教授都不会为难你。你也可以买张动车票实地去上海成都两地的步行街，大街小巷去看看真实的情况，那里你将会发现很多网上找不到的秘密，而且你自己的思考将在实地转化为互联网上没有的“你自己的观点”，这样的话你的论文会更有附加值，而且你自己也会觉得有趣的多。
如果你是上班族，请记住你可以通过掌握下面的三种技能在世界任何地方大显身手：英语沟通能力，财务技能和 IT 技能。其中 IT 技能，重点不是比如让你去学ObjC的语言去开发iPhone程序，而是你知道通过iPhone这样的平台通过什么样的程序能够真正改变人们的生活，即看清 IT 是如何给这个世界带来变化的。
P.S.：读大前研一的书通常很累，因为书中内容的质量很高，所以要思考很多。最终花了7天的早晨把该书读完了。
P.S.2： 该书说的观点不能完全照搬于中国大陆环境，因为这里比较特殊，太特殊了。所以请小范围尝试，范围大了做好准备，会有人阻扰你的。
