刚刚度过了一个充实的一周。
有一批10人规模的实习生到公司报到，按照公司的惯例，任何进入公司的人必须经过公司的Training Project， 所以需要有Trainer。而这次的培训主管由我的主管担当，主管需要两名培训助理，而我也有兴趣在培训上面，于是便在日常工作外开展了培训这条分支。
由于天生有老师的血统，所以我自己比较有信心和愿望将这次培训做好。总体来说，主管和另外一名助理在技术方面的基础好一些，他们主要负责技术上的指导，而我的目标就是关注实习生的价值观的形成和正确工作方法的培养。在实际中分工却没有这么明显，我也负责技术的讲解，甚至要单独准备一节重要的课程。刚进来的实习生带着很多校园气息，工作方式不太规范，这正是我要着手抓的。有天晚饭后回来花了一个小时独自看了那十个人的Daily Report，把所有的错误和不规范的地方总结出来，第二天跟大家讲解清楚，并鼓励实习生们一起设计Report模板，按照一致性（Consistency）的原则，统一的格式发给所有Trainer。实际效果还不错，从第一次接到他们的Report开始，只用了两天的时间大家的格式风格全统一了，尽管实际还是有小错误，但是基本的邮件写作规范意识已经形成。这点在前一次培训时他们则花了一个星期多才纠正到位。
培训中也有角色扮演，白脸和黑脸。其实这次的3个培训人员全都是白脸类型，比较nice，不容易发火，不喜欢训斥。我被另外两位一致要求扮演黑脸，尽管我不太擅长，因为和我的风格不太一致。在实际中，我也会严厉批评犯错的实习生，特别是涉及到违反核心价值观的行为，不过主要是就事论事，我不喜欢对人本身太多指责。我的理解是每个人都有潜力的，与其强权要求他做什么，不如在可控制的范围内鼓励让他做主，发挥他本人的主观能动性，尽管结果可能没有我直接告诉他的好，但是这个过程会让他成长。这一点在我自己的项目团队中我就一直是这样的。但是配合今年团队主题，我更加强调执行力和对细节的把握，我不希望一个邮件的写作问题会拖沓很长时间，所以一旦发现邮件中有先前强调过的问题仍然发生，直接要求其重发。如果一个邮件基本格式和礼仪都不能写好的人，我很难相信他的代码会写得怎么样。第一次犯错叫不知道，第二次犯同样的错误叫不小心，第三次再犯那就是故意的。于是黑脸，一顿训斥，同时对表现好的一番表扬，结果下来，这样程度的黑脸得到了大多数人的理解，而且保证了执行力。
在谈谈项目这一块。我所在的项目一直有技术含量不高的诟病，可是最近客户决定借着3G和苹果的势头顺势而上，转向苹果系列的开发（iPhone&iPod），我们的工作内容就从一个连CSDN上都找不到的程序语言转换为全世界最热门的编程语言之一（Objective-C）。我一直死守到现在也终于看到了这个项目组的前景，前几天中午吃饭，有一个同事开玩笑说想进我们的项目组，因为想玩iPhone。我惊呼：这是我到这个项目组一年半第一次听到有人想进我们的项目组。其实我知道，在这一年多以来，不断有同事被调出，这里之前就像一条路撞墙了，待了一段时间技术再成长不了了，可是现在我在墙边看到了转角，转角后看到了希望和前进的方向。我们项目组的故事就是公司一个真实的“丑小鸭”的故事，而它给我们最大的启示就是面对丑小鸭，要多给它信心和耐心，并坚持不断创新和改变，从绝望中找寻希望。借此，我也要投入时间在这个新知识点的学习上了，至少我找到了技术的方向。（可我自己的2010目标不会变）
在谈谈生活。生活上的东西总不太敢多谈，因为主动的人肉防御。这个话题最近又呈现出来，特别是当一个平凡的人在他她它生活的小圈子里面比较出名的时候，就会遭遇到人肉搜索。坦白讲我自己也人肉过别人的QQ号，不过我是好人（囧），我只做些方法上的演练，再加上自己的保密意识很强不会泄漏自己获得的信息，更不会无聊地骚扰对方（没那雅兴没那时间）。可是毕竟有人会，所以如果有这些人进入了主人的视野，那么将他她它Block掉是当务之急，另外就是可以下意识地减少一些自己的暴露隐私的内容，避避风头，同时增加安全选项，可以防止不太认识的人获取信息。信息安全很重要，至此真的很明白。
才发现写一篇博客真的需要很长时间。。随笔Over.
