个人在2010年决定向管理咨询方向发展。
管理咨询的基本技能：逻辑+演示。清晰的逻辑是一个咨询顾问的本中之本，在内容上的循序渐进，滴水不漏则是专业性的体现。再完满的逻辑观众接受不了还是没用，而演示则是让观众更好的接受，并且留下深刻印象的法宝。
未来会更多地与人交流，lie to me里面的看人识人技能再度被提上日程，学习看人识人方面的技巧最好的办法就是与更多的人接触，并且在做演示的时候灵活运用。这也是为以后做销售做好铺垫。
2010年全年主题：敏捷（Smart）
2010年全年基调：潜龙勿用
先谈个人发展：
1>. English：除了能够基本用英语传递信息之外，还要争取加上语音语调，以及日常表达的通俗形式，让自己的英语再上一个台阶。
2>. PPT： PPT将是2010年训练的重点，训练的项目便是团队的文化建设，职业技能培训为主题的团队课程或者租房信息。一方面是为团队建设作贡献，另一方面是锻炼咨询顾问的看家本领。同时也感觉自己的兴趣爱好在这一方面，当做出能够华丽展示激动人心的逻辑的PPT确实是件让人兴奋的事情。
3>. 读完大前研一的《思考的技术》并发布读书笔记。
4>. 读完《身体语言密码》并发布读书笔记。
4>. 让自己更独立。衣服自己洗，以光谷为基本的base。
5>. 勇敢地走出自己的心里舒适区。做人要刚，处事要圆。09年最大的失败在于做人也圆了，这一点在2010年要改变。
6>. 认清武汉的大部分街道。
7>. 读更多的书。争取一个月读一本书，这样一年至少就是12本。
再谈工作发展：
1>. 将团队建设成为敏捷团队。减少加班时间，合理控制客户，提高执行力。
2>. 争取找领导要一个人过来，让自己变成真正的China principle.
3>. 争取在公司内部慢慢通过培训或者经验分享的形式将自己人脉打开。
4>. 努力表现好好升级。2010年感觉可以在职位上努力跳一跳了。
最后谈感情：
找到一个女盆友。 over。
