周五给一群实习生开周会，Candy跟我说让我主持，让我引导一些相对轻松的话题。同时武汉这边的SQA老大也参与这次周会。

虽然话题轻松，但是目的不能太随意，否则扯到娱乐八卦上面也顿时没有价值了。简单的开场白后，我提出这次周会的主题：说说自己对实习项目的感受，和在学校的不同点，以及一些印象最深的事情。就像一个谈话节目，一个主持人，一群嘉宾，开始round table，每到一个嘉宾的时候，他先说自己的感受和想法，然后主持人见缝插针地抛出一些问题去采访，偶尔旁边的Trainer和SQA从中扮演顾问的角色。

这三类人都在实习项目中收获了。绝大多数收获了技术能力，因为在学校里面学到的哪怕皮毛的理论也在交卷时忘光，或者自己在学校实验室捣鼓的代码其实非常不规范；有一部分收获了学习方法，他们知道如何去学习而不是去背书；有一部分原来技术基础好的则收获了文档写作能力。其实总的说来，他们收获的是一个商业软件项目的运作环境和视野。虽然只是一个实习项目，但是作为一个大三或者研一的学生在未毕业之前能够获得这份实战学习的机会是很幸福的事情。

这其实也引发了我的另外一个思考：企业要不要在将来合适的时间将实习项目做大 -- 比如 高校联合培养模式。高校联合培养模式是一个经典的Win-Win模型。

待未来时间和条件成熟，我认为以服务交付为主题的光谷软件园肯定有企业会推出这样的模式，说不定现在就有了。

子曰：学而不思则罔，思而不学则殆。

每天团队成员都会发Daily Report，汇报对象是自己的主管，经理和质量监督专员（SQA）。各个团队的Daily Report根据项目不同而风格各异，但一般包括“今天做了什么”（Done），“明天要做什么”（ToDo）。这两个栏目是Mandatory的，就是必须要写的。我们团队还包括两个栏目，“遇到什么问题”（Issue）和“你还有什么想说的吗”（Additional Comments），这两个栏目是Optional的，就是可写可不写的。

一般来说，在工作中，“可写可不写”的意思是“不写”。

写Additional Comments有什么好处：
1. 对自己一天工作的个人总结。
2. 让老板知道自己的状态。

于是，就将团队的“Additional Comments”这一栏调整为Mandatory，必须写。这个成本很小，天天写那么多code，写那么多test case，写几句话，包括思考在内不要两分钟的时间的。

分享一个老鹰重生的故事：鹰的寿命有70年，但是在40岁的时候，它的爪子开始老化，喙变形到阻碍它进食，羽毛又浓又厚。它只有两种选择要么死亡要么重生。重生需要150天，在偏僻的山崖啄掉厚重的羽毛，再磨利老化的爪子和喙，冒着疼死和饿死的危险，可是一旦过去，它就能再翱翔30年！

前段时间公司总监之一Daniel跑到武汉来做了两场培训，一个是关于怎么做一个好测试，另外一个是关于软件人的职业规划。这里将软件人的职业规划中的要点记录下来，其实这些职业规划的思路不仅仅是局限于软件行业，其他行业同样受用。

1. Passion/Good At/Experienced In/Not Good At

2. 职业就像跑道

3. 安居乐业

4. 姚明身上思考职位选择。

5. 语言和技术的比较

6. 大心脏

7. 经常横向比较。

 这篇文章貌似有点不合时宜，大过年的不谈点喜庆的谈什么职场相关。可是连当今春晚都开始植入广告，讲些网络上的陈词滥调，听得懂的人根本不笑，听不懂的人还是不知道，并不是代表人民众口难调，而是春晚导演点子实在不高，相声变小品小品变广告，以为博得群众热闹，结果迎来一片叹息“我靠”。

其实趁着春节长假节奏慢下来，可以静心去思考一些平常无暇思考的东西。

软件工程师有证没证

证书的作用 -- 有比没有好，但作用不太大。

职业价值判断 --在企业工作的职场人士更重要的是经历。

一辈子做这个会不会累死

世界在飞速改变，不觉得只是因为不知道而已。

加班要从娃娃抓起？

重点是他们花的学习时间多。

快过年了，公司照例有很多人在申请假期。

一般来说，公司管理层和员工都知道对方怎么想。而我们的请假是要走流程的，主管->经理->总监，一层层报批上去，如果最后同意，然后再正式写流程进系统。于是博弈开始了。

我们如果纵向看员工，（主）员工，主管这层关系就会明白，往往在这样条件下博弈是没有意义（meanless）的。关键就在这流程上，流程严格地规定了层层报批，所以基本上中间的“侥幸”成分已经被消化干净了，反而会带来一些上下级关系上面的紧张和不和谐。

要解决这样的问题，多方不如都退一步海阔天空。
感叹一句理解万岁，大家便都可以开心和谐地过假期。
 

SOHO一周的感受                                                                          

SOHO了一周，感觉空虚又充实。我的任务主要是跟客户邮件交流、语音交流，跟团队交流，开发的工作留给了办公室的团队。前期以为是可以做很多自己的事情，其实不然，往往一讨论需求一早上没了，然后下午回邮件发邮件很快就到5：30了。有点好处的就是浏览网页没有IT部门的限制（但是还有GFW的限制）（什么是GFW？）。有更多的时间思考，有更多和父母交流的机会。这里也感谢Augmentum提供这样一个SOHO的机会给我。

欢迎拍砖。

30日4：50AM

包已经发过去了，我的这边因为数据出了问题，没能提交过去。于是一行人在看我的代码，我也在看，想继续找出数据方面的原因。不过大脑已经极度疲惫，Leader问我的什么内容，反应很慢，甚至要求她重复。本来是解决软件的性能问题，结果我自己大脑本身出现了性能问题。大脑出现性能问题，需要休息。软件出现性能问题，重新写或许是最好的办法。不过现在这样的情况，大脑不会给我这个结论。

后记：

之后我在家睡了1.5个小时，洗了个热水澡，喝了杯热牛奶，觉得精神好多了。像往常一样到达公司，跟早上来上班的同事打招呼，别人看不出来这个人是在办公室待了一晚上的。我也很吃惊为什么我会这样精神了，一上午只花了两个小时的时间就重新写了一遍，思路条理很清楚，看来应该早就做出这样的决定。也许如果给我两天的时间我一开始就会，但是给我一天的时间（实际是半天）我就不会。果然我在压力下的表现还有待提高啊。到了下午，困意袭来，人又恢复到12个小时之前的样子。看来出来混，迟早都是要还的。5：00, 我离开了办公室，开始了我的十一长假。

今天是群硕软件Q3 WH All hands meeting，依然首先是CEO刘英武博士的High level的演讲，然后是总监和经理，以及我们两位同事的演讲。这次All hands的特殊就在于各个层级的人都有登台，所以作为观众不免会将各自的演讲进行横向的比较，并且思考怎么才能做出好的演讲。

CEO的演讲的确是High level，他的演讲语速并不快，配上他亲自写的slides，再加上演讲时合理的身体语言，以及适当的情感宣泄，使得整个的演讲过程非常有质量。事后同事吃饭时就评价，感觉CEO讲的每句话非常有内容。

总监和经理主要是对项目以及公司的政策进行叙述，slides做的很漂亮，两位的演讲最大的特点是中间有互动，有互动的演讲会让观众觉得不太沉闷。于是一互动，便引出了我们的两位同事。

期间我也有和总监有一次互动，总监问我在Training时期最大的收获是什么。我当时正在思考总监之前讲的内容，突然被点到，我又显示出了我的“随机应变能力有待加强”的特点，站起来又不好不说话，只好讲了些细节方面的东西来掩盖站起来沉默的尴尬，还好当时总监一个看表的动作将我拉回现实（这加上上次HR的提醒算是第二次被人提醒了），于是一句“三个月的时间学到的比四年的时间学到的还多”作为结束。其实后来认真的想了想这个问题，当时说的“学到的比四年还多”特指技术方面，而且如果按照总监的要求“两三句话说明Training时期最大的收获”，我想是“我作为一个非科班出身，通信工程专业的人，能够和在座的各位科班出身的同事一起工作和生活，这就是我三个月Training最大的收获”。想想看，还真有道理。