圆木菠萝罐

鼠年8月，战鼓响，鼠年9月，挖战壕，鼠年10月，硝烟四起……至今，归于平静。

晚饭后站在光谷软件园湖边，静静的吹着夜风…从8月到现在，从硝烟四起到归于平静，我变了吗？我问自己，是时候该好好思考一下了。

上班半年了，在这半年里，看同事分分离离，看技术层出不穷，看需求变化莫测，而唯一不变的就是“变化”。从Training Project的血腥场面，到正式项目的一步一个脚印，一点一点的成长，自己在一点点的成熟起来。遗憾的是这份成熟不能用试卷的形式给自己一个准确可见的分数。只确信自己是成长了，不过如果要问自己到底成长了什么，很多东西又无法用语言精确的表达出来，不是表达能力的问题，而是很多东西本身就是Chaos，正如CEO所说。

不过有些东西也在一点点的变好。技术方面的成长，从.NET到现在的API开发，虽然没有对某种强语言有很深入的了解以及很多的项目经验，但是在面对新技术的学习能力上有着和以前完全不同的状态；从软件项目方面，对于项目流程以及项目管理的思考比以前更多，慢慢地了解一个软件项目是怎么运作的，从表面到底层一点点的理解；从职业发展上面，已经不再具有学生般单纯的思维，职业成熟度提高，看透了一些同时也没有看透一些，学会站在一个高处用high view去看整个公司；从个人性格方面，已经认识到自己的潜力会因为少了自信这种催化剂而释放的很慢。看来，我最大的变化就是比以前更会思考了。

新年有新的目标，不过一定要写下来，不然容易忘记。

期待下一次的硝烟四起。

P.S.:看看我在干什么: http://*******.com/boluotou

Director 告诉我们，我们需要在生活和工作中找到Role Model，就是榜样。你觉得身边有哪些人，你愿意将来成为他那样，再说通俗点就是“向他学习”，那么这些人就是你的Role Model。

我想我2009年的Role Model出自于《死神》动漫，斑目一角。


对于如何寻找Role Model，我觉得有几点需要注意的：
1.找寻“身边出现”的人
这个Role Model不管是活生生的人还是其他的东西，一定要经常在身边出现，这样你就可以经常感受到他的存在，你才能在和他的接触中学习他。比如你说Role Model是比尔盖茨，这太抽象不太现实，Bill只能叫你的偶像，不能叫Role Model，因为你不能知道他成功背后日常生活工作的点点滴滴，从而无法真正的进行模仿和学习。

2.Role Model要与你目前的状态匹配
Role Model如果是苹果的话，那么他一定是你平常不能摘到，但是通过努力，使劲跳起来可以摘到的苹果。而不是那种伸手就可以摘到或者不论怎么跳也不可能摘到的苹果。

3.不同时期有不同的Role Model
这一点是肯定的，因为人在不断的成长，所以成长到一定的时期，也许之前的Role Model所拥有的不是现阶段你最需要学习的，你就应该即时的update你的Role Model，从而让自己在新的Role Model中获得你前进的动力。

4.Role Model不仅局限于“人”
可以是动漫人物，或者励志电影或者电视剧里面的人。因为这些人物的塑造往往取材于生活，也许你的生活环境没有真正你想要的Role Model，但是通过这些传媒载体可以虚构一个Role Model，激励效果也与真实的人大同小异。比如《士兵突击》许三多，动漫里面的柯南等等。唯一的缺憾就是不能一对一交流。

回首2008，我确实遭受到成长中的很多痛苦，有失眠，也有疾病，但正是这些让我成长起来，让我变得比校园中更加成熟。
展望2009，新的挑战会更加多，09新人也将在7月份加入公司，问自己，准备好了吗？在人生的第一个项目以及绿茵场上悟道：我有很大潜力，但是缺乏自信，不自信就让你的潜力被block住，发挥不出来。这是一个非常非常糟糕的事情。所以2009年的任务就是找回丢失的信心。

2009年全年主题： 相信自己，勇敢面对！

离开，上个星期的主旋律。

金融风暴终于来到我们身边，不再是报纸的字里行间，也不再是电视的新闻剪辑，而是身边的生活片段，真实让人感觉不再那么木然。

那天，周围的人见不到笑容，阴沉的脸多多少少透露着伤感。相反，离开的人强做表情轻松的回答身边的问候，“Nothing, nothing”。然后的一封《最后的祝福》邮件送给一起在Training中浴血奋战的dotNet team。办公室自发全体起立，用目光和拥抱送别。不善言辞的他转过身，眼睛里闪动未曾滴下的眼泪，从略带嘶哑的喉咙里蹦出声音，“谢谢大家这段时间的照顾，跟大家在一起我很快乐”…
无言默默送到门口～

任何曾经和你并肩作战的人离开，都多多少少带来伤感…如果没有一丝伤感，说明你根本就没有把大家当成战友，没有把大家当成一个Team。伤感归伤感，身在职场，不免做出职业思考。这次离开不是因为他们的Performence不行，转正的人没有一个很差，而是因为大洋彼岸的那些银行高管们的错误决策带来的蝴蝶效应。作为一个职业人士，伤感之余，又得告诉自己不能太伤感，毕竟这里像校园但不是校园，这是职场，人来人往是正常情况，何况这次是全球性的危机。当我们足够的渺小不能控制这场灾难的时候，唯有适应它。

我们伤感因为View不一样。我们从小都玩过三国系列游戏，游戏中我们作为君主或许会派一些部队去探路，探路的兵不是最强阵容而且极有可能遭到伏击覆没，但为大部队夺取最后胜利打下铺垫。站在一个探路兵的角度，等待那不曾响起的集结号足够郁闷一辈子，可是作为游戏玩家的君主，便可以因为探路兵的牺牲让大部队取得最后的胜利。是让大部队全军覆没还是探路兵遭受伏击，视角不同答案就不同。

在冬天该怎么办？沉默，冬天开始就保持绝对沉默，修炼内功，踏实做人，努力做事，为下一次机遇来临做好准备。

还在大学的时候就知道IT业的客户经常变更需求，然后随之而来的就是工程师们狂改代码。现在在公司接触到的第一个项目，客户是美国的企业，客户方有两个人，一个管技术，一个管业务。做了一个月，才知道美国人也经常换需求，而且有时候根本不知道自己到底需要什么，管技术的和管业务的互相没有太考虑对方，技术的不太懂业务，所以设计的架构满足不了业务的需求；业务的不懂技术，以为移个按钮改个逻辑就马上可以实现（面向过程语言）。结果就导致需求一变再变，架构也一变再变（-_-!）。私底下我已经开始将其称为变形金刚。

于是乎。。。。。。

while((next电话会议 != null) & (Project != Release)) {
在与变形金刚的电话会议中，我们往往会讨论因为上次的设计带来的issue。然后，变形金刚一般会针对你提成的问题解决你的问题，一般不会考虑对之前的设计带来什么影响，也不考虑future。于是这次电话会议结束之后，回去发现对过去和将来又会造成issue，于是下次的电话会议再问变形金刚怎么解决这些新issue。
}

其实变形金刚无处不在，美国有，中国也有。美国的变形金刚再怎么变，擎天柱可能始终是卡车，而中国的擎天柱就有可能在你不经意之间变成红蜘蛛战斗机。所以我们唯有减少抱怨，分析下遇到这种问题怎么办，因为要为遇到中国的变形金刚做准备。

变形金刚变形一般可能会出现一些特征（我目前遇到的）：
1. 客户方不了解需求。

2. 电话会议不平等。

3. 只解决当前问题。

我目前遇到的主要这3个问题，其实这里面折射更多的问题，就不一一展开。

这3个问题都可以理解，毕竟对方是客户，customer is god。他给钱你就是因为他觉得麻烦，他认为你专业，所以想让你帮他承受麻烦。所以不能对客户要求太高，就像我们不能对上帝要求太高一样，如果他们的责任心做事和我们一样，那他们自己就做了。但是哲学告诉我们事物是互相影响的，生产力可以决定生产关系，生产关系也可以反作用于生产力。客户可以决定项目的工程师们，工程师们也可以反作用于客户。最直接的可以反映这一点的就是，任何需求变更都会带来时间成本，我们的客户恰好是按时间算钱的，所以客户更改需求不但要承受工期带来的延长成本，还有看得见的白花花的美元成本。

所以遇见客户需求的变更，我们也要Change with speed.
1. 技术方面

2. 电话会议前的准备。

3. 电话会议后的准备

4. Set the right expectation

这是取自于目前项目的体会，但不仅限于这个项目。

下面分享一个真实的小故事，我们的Director以前当Tech-Lead的时候经历的一件事：

当Director带领的团队用java构建客户的某个系统到最后快Release的时候，客户突然有一天对他说：“恩，微软的人找到我们，准备跟我们公司合作一起开创美好的未来，但是有个要求让我们的这个系统采用.Net平台，所以，所以，你们能不能换换？”-_-!

突然发现上个星期没有写博客。
突然发现现在的博客都是周记。
突然发现我现在开始踢足球了。
突然发现我的眼镜开始隐形了。
突然发现时间管理开始奏效了。

上个星期没有写博客。我问自己，难道每个星期非得写博客？为什么？这固然是一个好习惯，记录生活，总结生活。但是转念一想，博客是取自与生活的体验和感悟，所以有体验和感悟的时候写，没有的时候不写。爱咋样咋样吧。

现在的博客都是周记。之前我就不想写成日记或者周记，我想去评论新闻，评论周边的事情，对周边的人事物进行思考。

我现在开始踢足球了。位置是守门员，因为根本不会踢球，所以只好用手。

时间管理奏效了。时间管理的概念从上次training中提到过，于是开始执行，发现真的不错。

时间过得真快，刚刚不久前结束了中秋Party，马上群硕武汉Annual Party 2008又要来了。这次我们的CEO Leonard（刘英武）要过来，所以公司早早的做好了准备。

上次中秋节Party的时候，我策划了《技术部的故事》 [详细]，反响还不错，于是这期顺势推出《技术部的故事2》，这个周末终于将剧本框架写出来了。只是，这次可能不能直接参与《技术部的故事2》的表演了，因为除了公司保留节目Model show以外，我还要“挑战主持人”，所以要培养下一代演员了。^_^旧的不去，新的不来。

项目方面coding也正式开始了。因为Requirement analysis的关系，我们的Schedule delay了两天。所以星期六早上加了两个小时班，把delay挽回来了。这样下个星期在项目方面可以稍微不那么紧，不过在Annual Party方面的计划和执行要出来了。

整个的Advanced Training持续时间一个月。任务是做一个类似于JUDE一样的UML辅助建模工具，工具要基于.NET开发者。因为公司Securtiy policy，所以这里不太方便透漏技术细节，只能记录自己的心得体会。

一看日历，又有两个星期没有上来了。

Advanced training（以下简称AT）已经结束，我们原先的dotNet team成员也都分到各个项目组。很幸运的是，我的第一个Tech-Leader是熟悉的Candy，我的第一个客户是美国纽约的一家政府机构，似乎都与原来所想的切合起来。

现在突然想起来，AT 总结并没有写下来。其实在 AT 过程中有很多的收获，有关于技术的，更多的还是关于团队合作当中的一些沟通问题。不过因为前两周特别忙，所以一直也没有写。现在回想收获起来，要比当时回想困难的多。看来好记性不如烂笔头，纪录要及时些。我会在近期补上。

这个周末也没有回家，因为公司09年校园招聘开始了。既然有校园招聘，自然就有宣讲会。而我幸运的被指派作为公司职场新人的代表，在武大华科这两所重点大学宣讲会上做演讲。其实在学生会的时候，这种规模的演讲也做过了好多次，所以现在不会有太大的不适应。不同的是，当时代表个人，现在代表公司。所以在内容的选择上以及PPT准备上会多了一些思考，力求以最精简的词语来把我从学生到职场新人的转换上的收获表达出来。昨天结束了武汉大学的宣讲会，现场反响还不错，今天下午去华科，估计会更好些。

项目组这边的安排出来了，明显我的任务要多些，只希望到时候我能完满的完成任务。其实发现自己的多任务处理和压力管理上还有待加强，很多事情告诉自己要放下，可是即使到午夜，头脑依然很兴奋，最后导致睡眠时间减少。多种不同类型的任务存在时，比如软件架构设计和校园招聘演讲，本来没有任何耦合的两种事物却会在头脑中发生耦合，这样导致在工作中产生混沌，哪方面都感觉做的不好。当然这只是“感觉”，因为我经历过很多次这样的“耦合”，最后的结果都让人满意，其他人的评价也还不错。不过我想解决的是这种让人痛苦的“混沌”，因为它的存在会让你的思路混乱以及自信心减弱，当你的自信心减弱的时候，别人对你的信任力也减弱。和Alden在同一辆Taxi上去武大的途中，跟他聊到这点，他认为失眠的原因是我家离公司太近，所以角色没有转换过来自然睡不着，应该回家后做点别的休闲类的活动，半个小时后再睡觉，这样效果会好得多。值得一试。

就这么多了，预祝等下华科之行顺利。