圆木菠萝罐

因为脚受伤的关系，不能去公司上班。本来想在家里好好休息一个月，后来经过公司讨论决定，让我在家SOHO。这过去的一个星期让我彻底体会到SOHO的感觉，因为是第一次SOHO，所以关于SOHO写点东东。

SOHO一周的感受                                                                          

SOHO了一周，感觉空虚又充实。我的任务主要是跟客户邮件交流、语音交流，跟团队交流，开发的工作留给了办公室的团队。前期以为是可以做很多自己的事情，其实不然，往往一讨论需求一早上没了，然后下午回邮件发邮件很快就到5：30了。有点好处的就是浏览网页没有IT部门的限制（但是还有GFW的限制）（什么是GFW？）。有更多的时间思考，有更多和父母交流的机会。这里也感谢Augmentum提供这样一个SOHO的机会给我。

欢迎拍砖。

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身为程序员，发现自己代码写得不算多，可是杂七杂八的书却看了不少。我自认为不少，可跟大虾们比还是少。

看看自己的简陋的书架，发现书真的不多，可是种类各异。

上面的一些书籍我不是每本都完整的看过，但是我想如果看了70%，学到了50%，运用到了30%就是一个很不错的结果。书看得比较杂，不符合程序员的固有属性，但是我相信程序员只是一个阶段性职位，不能代表我本人。所以由此开辟一个专栏《书架不长虫》，寓意很简单，温故而知新，借整理的名义消化消化所看到的东西，而且借此强迫自己思考，还可以时常回顾博客而不是再把书翻着看一遍，时间确实有限。 

 你的书架长虫了吗？

人的适应力果然是无穷的，翻开日历，赫然发现我一只脚落地的日子已经超过一个星期了。

总结此次经验，事故的发生主要诱因有三：

1. 节前的疯狂加班导致体力体质短暂性减退；

2. 打篮球那天本身精神就不好，之前没有把觉补回来；

3. 打篮球前没做好准备运动。

随后便是7天的在家生活至今，难为父母那么照顾我，这么大的人在家“被照顾”是幸福的，但是却是非常不好意思的。这里表示感谢。

不知不觉间，休假结束了。进入10月份至今，我一共理论上休息了11天，包括两天的年假。在外2天半，在家（11天减2天半），单脚。明天开始工作了，原来在群硕也可以体验SOHO的感觉。

祝工作顺利，生活顺心。

人有旦夕祸福，月有阴晴圆缺。

国庆前加班加得死去活来，在办公室里面也有一番刻骨铭心的记忆。这些足够导致国庆的前3天每天起床依然晕晕沉沉。

这两天公司上班了，接到公司通知要在家办公。有点高兴也有点失落。高兴在于不至于彻底脱离公司和团队那么长时间，失落在于之前制定好的长假计划要修改了。

BTW：博客最近打算推出一个新的专题，关于整理阅读过的书籍的内容。

当时我已经受伤了，虽然不知道自己是骨折。

30日4：50AM

包已经发过去了，我的这边因为数据出了问题，没能提交过去。于是一行人在看我的代码，我也在看，想继续找出数据方面的原因。不过大脑已经极度疲惫，Leader问我的什么内容，反应很慢，甚至要求她重复。本来是解决软件的性能问题，结果我自己大脑本身出现了性能问题。大脑出现性能问题，需要休息。软件出现性能问题，重新写或许是最好的办法。不过现在这样的情况，大脑不会给我这个结论。

后记：

之后我在家睡了1.5个小时，洗了个热水澡，喝了杯热牛奶，觉得精神好多了。像往常一样到达公司，跟早上来上班的同事打招呼，别人看不出来这个人是在办公室待了一晚上的。我也很吃惊为什么我会这样精神了，一上午只花了两个小时的时间就重新写了一遍，思路条理很清楚，看来应该早就做出这样的决定。也许如果给我两天的时间我一开始就会，但是给我一天的时间（实际是半天）我就不会。果然我在压力下的表现还有待提高啊。到了下午，困意袭来，人又恢复到12个小时之前的样子。看来出来混，迟早都是要还的。5：00, 我离开了办公室，开始了我的十一长假。

今天是群硕软件Q3 WH All hands meeting，依然首先是CEO刘英武博士的High level的演讲，然后是总监和经理，以及我们两位同事的演讲。这次All hands的特殊就在于各个层级的人都有登台，所以作为观众不免会将各自的演讲进行横向的比较，并且思考怎么才能做出好的演讲。

CEO的演讲的确是High level，他的演讲语速并不快，配上他亲自写的slides，再加上演讲时合理的身体语言，以及适当的情感宣泄，使得整个的演讲过程非常有质量。事后同事吃饭时就评价，感觉CEO讲的每句话非常有内容。

总监和经理主要是对项目以及公司的政策进行叙述，slides做的很漂亮，两位的演讲最大的特点是中间有互动，有互动的演讲会让观众觉得不太沉闷。于是一互动，便引出了我们的两位同事。

期间我也有和总监有一次互动，总监问我在Training时期最大的收获是什么。我当时正在思考总监之前讲的内容，突然被点到，我又显示出了我的“随机应变能力有待加强”的特点，站起来又不好不说话，只好讲了些细节方面的东西来掩盖站起来沉默的尴尬，还好当时总监一个看表的动作将我拉回现实（这加上上次HR的提醒算是第二次被人提醒了），于是一句“三个月的时间学到的比四年的时间学到的还多”作为结束。其实后来认真的想了想这个问题，当时说的“学到的比四年还多”特指技术方面，而且如果按照总监的要求“两三句话说明Training时期最大的收获”，我想是“我作为一个非科班出身，通信工程专业的人，能够和在座的各位科班出身的同事一起工作和生活，这就是我三个月Training最大的收获”。想想看，还真有道理。

一眨眼，好久没上博客了。自己有点担心，自己那微薄的写作功底会不会完全消失殆尽，转换为写只有计算机才能看懂的代码的编程功底。不会，我想不会，因为我知道我不要什么。

话说起来，为什么这么长时间没有写博客，主要原因恐怕还是工作。

这几个星期的周末也确实发生了很多很多事情，主旋律还是聚会，聚会的主题还是因为人来人往。

虽然我喜欢回忆过去，但是我依然面对现实，并且憧憬未来。

一直想为公司做点除了自己本身该做的事情之外的贡献，如今终于做完了，是关于本项目组的PPT。这也是为我的目标默默地积累啊。这里放几张图出来，因为涉及到安全策略，所以只放几张没有敏感信息的。

这张是讲我们项目组是英文项目组的。

这张是最后一张PPT做结束了。

最近我忒忙，这是徐峥的新电影《夜店》里面的经典台词，也是我最近的生活工作主旋律。

在此留下脚印，证明我还活着，只是忙了一点而已。过段时间，自会上来，稍安勿躁。

在项目制软件开发中，工程师和项目主管的主要压力来自于最后期限（deadline）。

有人或许说主要压力是来自于技术难点，但是事实上没有解决不了的问题，要么将技术难点攻克，要么绕过技术难点用其他的解决方案。问题在于解决技术难点需要时间，而这会让本不太多的项目时间更进一步逼近最后期限，而“按时交付”是评价一个项目成败的关键因素，所以压力由此而生。