快过年了，公司照例有很多人在申请假期。
一般来说，公司管理层和员工都知道对方怎么想。而我们的请假是要走流程的，主管->经理->总监，一层层报批上去，如果最后同意，然后再正式写流程进系统。于是博弈开始了。
我们如果纵向看员工，（主）员工，主管这层关系就会明白，往往在这样条件下博弈是没有意义（meanless）的。关键就在这流程上，流程严格地规定了层层报批，所以基本上中间的“侥幸”成分已经被消化干净了，反而会带来一些上下级关系上面的紧张和不和谐。
要解决这样的问题，多方不如都退一步海阔天空。
感叹一句理解万岁，大家便都可以开心和谐地过假期。
每次写年终总结的开头，我都很俗套地说“时间过得真快”或者“How time flies”，不过今年我貌似高尚了些，我不想发表这样的感叹。仔细一想，其实时间还是那个时间，只不过今年在平淡中度过。
就这样走过去吧，2009，我回了回头，向2010大步迈进。
在最近的一段时间，工作上经常会扮演团队管理者的角色。随着新人慢慢适应了新环境，接下来要让他们真正成长的重任落到了我的肩上，当然，这也是我成长的过程，也是团队成长的过程。
上个星期接到了一个任务，我们开发的一个最大的系统在经过了上线的考验后，又来了一批共8个的需求更新。我想了想，决定让新人来做这次更新：如果让熟手做可以很快做完，但是新人又会少一次成长的机会；新人一上手就这样大的项目更新是有风险的，于是为了控制风险：新人写代码，熟手来看他们更新的代码并负责测试。这样在有效控制风险的同时，新人也得到了锻炼。
还是以案例来说，以下几个案例很有趣值得人思考：
1. 不注重用户行为的一致性（consistency）
2. 只看自己要更新的需求描述。
3. 不抓住本质核心
其实在修复bug的时候，特别是针对这样的特大系统，思考力变得重要，开发人员不要仅局限于某一块任务，也不要上手就开始写代码，多思考可以让人尽快抓住bug核心，从而用最少的代码解决最正确的问题。
在这整个作业流程当中，特别是第三个案例，在我们会议室交流了两个小时的时间里面，发现了大量的沟通问题：往往两个人对话，听别人讲的那个人往往看似听到了，其实什么也没听。在沟通中不会听是致命的，这些沟通方面的问题暴露，大大坚定了我下一步抓沟通的决心。
麦肯锡是一家全球伟大的咨询公司，《麦肯锡方法》便是一本讲述麦肯锡的咨询顾问的看家本领--咨询方法--的书。其实这些咨询业的方法不仅可以用在咨询行业，也可以用在任何需要思考力的行业。这篇是我的读书笔记。
不得不承认，在网吧确实不是一个好的写博的地方。旁边的网游er的虚拟沉迷，强力敲击键盘的90后，卖炒粉炒面的吆喝，真希望有一个人站出来把那些人疯狂劲舞的90后狂K一顿，然后当别人问其姓名时耸耸肩，淡淡地说：我叫雷锋。 这里不太适合写一些很需要思考的文章，我只想写一些简单的文字。 这也与最近的工作太累有关。我们的客户负责的一家大企业客户要在圣诞节前系统升级，规模是一个主服务器，200多个分服务器系统，我们负责系统集成升级测试的工作。于是破天荒的周一到周五天天电话会议，然后便是整理会议记录，做项目计划，然后执行。如果遇上个Java Training，停电或者消防安全讲座或者拔河之类的，那么你不得不先将这些琐碎的事情处理完，然后加班到深夜完成你的主要工作。以为光这些辛勤认真的工作可以让客户满意？结果是他们要求我们周末加班，于是又一次杯具地被加班了。我第一次发现还有开发者自己开发的东西不测的，然后骗别人骗自己的在升级log上写着已实现，最后在我们的强力测试下不得不在N个版本迭代后才真正实现。遇到这种客户，算是杯具了。 可是百家讲坛的《易经的奥秘》告诉我阴阳结合，有阴就有阳。刚才的杯具，从某种程度来讲也是洗具。第一，当你想办法处理掉所有由于客户那边抛出的Exception后，不知不觉地，你又加了100的经验值，说不定会有些额外的道具，以后再碰见这样的稀烂的客户行为就底气足，胆子大了。第二，系统集成升级是极考验细心程度的事情，每一个步骤，每一个文件拷贝都不能错，也好，让自己细心点。恩，胆大心细，这便是我追求的。 生活中的，不想多谈，其实每个人都有寂寞的一面，只是我想说，哥其实真不是寂寞。 恩，还有另外一个原因，让我的心情不太好，国内的互联网环境越来越恶劣了，平均每天被扫荡1.3次，一大批个人博客（手续证件齐全的）（据说有13w多），因为机房被封而纷纷落马。说不定我总有一天也要搬去国外，说不定也会转伟大的WordPress，但是国内再怎么恶劣，逃避也不是个办法，先夹缝中求生存一段时间吧，实在不行再去国外。 心情也有好的，就是自己的*******的follower终于超过100了，而且身边的一个人也开始用了，那么摆在我面前的一个问题，以后在*******说话是说真话呢？还是说真话呢？ 就这些吧，正如开篇的那个风景一样，真希望能够置身其中，宁静宁静。
在十月SOHO期间，办公室的同事和我就密码的问题MSN了一段讨论，这段讨论引发了对软件工程师“专业性”的思考。
技术人员通常有荣耀感，会坚持自己的技术观点不动摇。这一点挺好，但是如果做出了一个错误的判断仍然将一句真理作为支撑自己的后台的时候，有管理角色的人就应该想办法让技术人员心服口服地改变自己把持的观点。所以焦点就在于如何反驳“密文更加Professional”这句看似的真理。
不管是软件工程师，还是其他职业，专业性是显示其职业成熟度的一个重要指标。随着经验的积累，面对同一个事情所显示的专业性具体表现也会跟着改变。是为记。
（新鲜热干面）
软件园对门的超市推出了早餐的服务，相信很多超市也早开始了早餐的服务。
在超市提供的早餐中，有一个主食是热干面。这是一种简装的方便型热干面，只用把一次性塑料盒放在微波炉里面或者热水里面放几分钟就可以，当然简装型热干面作料和口感都没有新鲜的好，新鲜的热干面2元一碗，但是这种热干面售价高达2.5元，不过奇怪的是却有很多人来买。这是为什么呢?
原因之一是因为超市的地理位置为客户节省了很多的交易成本。
原因之二是超市也有发VIP卡
大家觉得还有哪些可以想到的原因？
我是一个植物大战僵尸的玩家，最初是同事说很好玩，每天有模有样的研究战术，然后高中同学聚会也有人说很好玩，于是我自己边开始玩了。结果一发不可收拾，深深地喜欢这个游戏。我不禁在深度沉迷这款游戏的同时想了想为什么这款游戏如此风靡。
我想主要因为这五点，导致今天植物大战僵尸如此风靡，并且登上SNS成为众多Fans去探讨的地方。各位看官也可以提交你认为的风靡的原因。
一次偶然的机会，让我决定做个尝试，搜出某人的QQ号。
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