培训班结束了,前前后后一个月,经历了许多,收获了许多。培训班最重要的是扮演了一个引路人,把我从学校门口带到了社会的闹市。这位引路人一直在告诉我,以后会遇到什么事情,教会我处理这些事情的技能,教我为人处世的礼仪,告诉我前方的道路,然后放手,我独自走过去。引路人笑着告诉我说:黄浦一期。这是他第一次这么带人,而我也是第一次这么被人带。
中国电信是家大企业,有很长的历史,这造就了他现在的规模,也留下了传统的“封建”。所有的固网,电话和宽带,中国电信是最大,如果不是国家发展的需要,现在北方也是中国电信的,可是国家给了兄弟网通。这并不妨碍中国电信在南方的独大。同时,中国电信也留下了六七十年代国企的傲慢与气势凌人。从市场策略到服务基层,似乎没有感受到太强的市场危机,很多东西依然保持着那个时代的气息。于是,网通在挖角,铁通在蚕食,联通虎视眈眈,长宽步步为营。中国电信的高层似乎已经看到了危机,也调整了适当的决策。可是越到基层,越往底下,却越没有意识,仗着电信的百年基业优势,从价格到服务几乎没有过多的调整,似乎还活在当年“卖方市场”的历史中。老百姓看到的是网通铁通的价格优势,看到的是长城宽带的社区化服务战略,而看到中国电信只联想到“电信局”的前身----中国电信在卖她的品牌。高昂的价格加上低劣的服务正在砍砸中国电信的品牌。这样的局面可能长期存在,因为电信的市场份额依然最大,基层的管理和服务人员没有执行高层的“用户至上,用心服务”的战略,那只是个口号,只是写在墙面上的标语。
所以我们成为注入中国电信的一批新鲜血液,中国电信要换血,首先就是代维这块。如果说营业厅是中国电信自己招聘的人,那么代维这块就是代维公司老板招聘的人。代维确实给中国电信省去了不少麻烦和成本,不单中国电信是这样,移动网通都这样。可是代维的服务人员就更不知道什么是“用户至上,用心服务”了。他们都是对线路及其有经验的师傅,哪里有故障凭借经验可以一下发现的人,他们的动手技能是最好的,他们学历不高,不懂得太多的电脑知识,不太懂得怎么与人打交道的礼仪。他们就是这群人,懂技术能解决问题但不太懂得服务。电信行业是第三产业的代表,可以说是国家信息化建设的支柱,市场经济不许一家独大,而让几家在市场里面自由竞争,选择权在消费者。除了提供稳定的通话质量或宽带速度等技术基础外,剩下的就是比拼服务。第三产业就是服务产业,电信运营商是提供电信接入服务的企业,那么服务除了能够让用户感受到上网的畅快外,在出现问题的时候能否让用户真正体会到“上帝”的感觉就是至关重要的问题。
IBM的前老板郭士纳让大象跳舞,如果说IBM是大象能够跳舞,那么中国电信一定不比大象大,而且也能跳舞。跳舞意味着灵活,中国电信难道非得让用户交钱后等待4天后才能装机,难道真的死板到除了线路故障能解决以外用户电脑不能碰?我想不是,只要中国电信从王晓初到最下面的一个代维人员都想着“用户至上,用心服务”就能够解决一些规章之外的盲角。