俞敏洪在他的新浪围脖上说有三件让人幸福的事情：有人爱，有事做，有所期待。我也一直在思考，如何能够让团队更稳定，让团队成员更具幸福感的工作。在高速发展变化的IT行业，人才的流动性比其他行业都大，而且压力也会很大。通常这种情况下，人的幸福感会模糊，老俞说的这三件让人幸福的事情完全可以给管理者一些启迪。
有事做 -- 充实忙碌， 厉兵秣马，轮岗机会
一个很老的话题，工作的意义是什么？绝对不仅仅是为了赚钱，而是让自己找到存在于这个世界的意义。记得网友在围脖上说，一个人三天不工作，会觉得轻松快乐；三个月不工作，反而会觉得迷惘空虚难受；三年不工作，基本就跟社会脱节了。
充实忙碌
IT行业容易加班，这是一个不争的事实。相比较公务员或者事业单位而言，确实看起来惨了点：别人每天5点下班后，泡吧，逛街，上网玩游戏，乐哉。而做IT的5点半下班后就是去吃晚饭，然后再回来工作到七八九十点甚至更晚。这是两种生活方式的真实写照，不是说哪种好哪种不好，而是看你处在哪种生活状态。不管身在哪种状态最好的是爱这个状态，不爱这个状态就想办法改变，改变不了就调整自己的心态，最坏的就是改变不了又在那里不断的抱怨。
总听长辈说：年轻的时候还是忙碌一点好。又听我们人力资源主管说：30岁之前男人都是打基础（同时也适用于女生）。趁着年轻，没有拖家带口，家里父母身体健康没什么负担的时候，多学点东西，这样成长起来以后底子更扎实，成长也更快。从时间点上看，每天晚上工作到很晚回家；不过从整个时间轴看，会是一条蓬勃向上的成长曲线势头。不过有一点，充实忙碌不是像发生13连跳那种重复的工作，而是能够带来附加值的工作。这样算起来工作三年，真的是工作三年，而不是工作一年然后copy了两年。IT行业做变化莫测有挑战的软件项目则可带来极大的附加值，在遇到挑战解决问题的时候你的才智心智都会提高，这个是做传统行业不能比拟的。
所以在团队管理中，要保证分配给团队成员的任务会比他本身的能力有点挑战，但不能太大挑战否则物极必反产生挫败感压垮一个人。既然有挑战就不会轻松，所以自然工作时间就延长了。不过工作时间延长不是目的，而是时间换空间的一个方法。做了不久后，他征服了这个挑战，熟练了效率提上去了，于是便可分配更有挑战的任务。慢慢三年过后，他下班时间可能还是晚上8点，但是他做事情的效率和事情的价值就比三年前大多了。
这让我又想到了一点，为什么说公务员等国家单位里面人际关系复杂呢？因为大家成天没事做啊，闲着不干点什么怎么能够体现自己的价值呢。
厉兵秣马
项目组通常有忙时和闲时，跟干农活一样。农民在闲时会跑到大城市去做“农民工”，那么我们闲时会做什么呢？
整理项目文档 -- 忙时做的项目很多，几乎没时间去整理总结，闲时的时候可以去写技术文档，做PPT，以方便以后项目的维护人员能够更好的工作。
组内培训 -- 一个大项目组通常有几个小项目组，小项目组之间可以进行组内培训，一来是让团队成员熟悉不同组的项目，二来是为了有人如生病缺席时人力资源的调动更加灵活。
学习新技术 -- 比如最近我们组就有iPhone开发的技术培训，这类培训一方面加强知识，二来为即将到来的iPhone项目做准备，毕竟边学习边做项目是件很痛苦的事情。
做Training Project -- 光学不练不能掌握一门新技术，而做项目则可以加速新技术的学习，何乐而不为呢。
轮岗机会
中华英才网人才研究中心总监欧阳晖在最近的一期职场杂志中说：通过调研发现，大学生对“好公司”的评价标准之一就是“这个企业能否让我尝试不同的岗位”。这让我想起了大外企的管理培训生，可以尝试从研发，生产，销售，市场，财务等多部门轮岗。当然这样的企业和这样的职位是非常少数，大部分企业都不会有这般轮岗机会，那没有怎么办呢？如果你是一个也希望轮岗的人，那么自己可以创造。
你是一个开发，你喜欢编程。现在有一个测试项目来了，你是抱怨不好好面对呢还是接受这个难得的“轮岗机会”，研发部门里面也可以轮岗。开发测试作为IT行业研发部门的立身之本，缺一技能不可，只是程度不同。
你的工作是写代码，但是你发现团队管理方面有些问题上级主管没意识到，你是忽略它继续做自己份内的事情还是思考一个解决方案交给主管呢？这样的轮岗思维会让你在未来更可能真的“轮岗”上主管。
你或许看过很多培训＊＊，心想做一个培训师在台上＊＊演说比成天面对电脑要好。那么在得知其他项目组或同事即将要做的技术你以前做过，你是否可以好生准备一份PPT做一个培训呢？不用很麻烦，不用走复杂的流程，联系对方的主管订个日期和房间，你就“轮岗”成为一个培训师了。
（未完待续）
