快过年了，公司照例有很多人在申请假期。
公司员工都这么想：把年假和春节连起来，就可以大概放半个月了。而平时短短的年假加周末根本不能请到这么长时间，长假期也就可以考虑长途旅行了。
公司管理层都这么想：都请年假了还怎么做事，而且一大半人都请年假会有风险（risk），如果项目新来需求没人能扛起来怎么办。尽管员工之间商量好互相有照应（backup: 请假时找别人顶），但是还是要留缓冲（buffer）的啊。因为管理层直接对项目负责，所以理所当然会多为公司考虑。
一般来说，公司管理层和员工都知道对方怎么想。而我们的请假是要走流程的，主管->经理->总监，一层层报批上去，如果最后同意，然后再正式写流程进系统。于是博弈开始了。
员工这一层写申请，总会写他想申请的最大的天数。他尽管知道这申请极有可能被主管这一层否决掉，但是抱着试一试的态度去提交申请，因为大不了被打回来然后再重新写一份申请去尝试。
通常一个项目组中员工之间会互相讨论，相互协商制定一个感觉“让上级感觉OK”的方案，然后有一个人去把每个人的申请合在一起上交。那么这个人拿到这个申请也在想主管会不会同意，如果不同意肯定会问责他。所以他会先看申请方案，但是会痛苦地因为同级之间的关系而不能轻易将别人的休假否定掉，不然以后在一起工作就很多麻烦。于是也抱着试试的态度给主管，大不了解释一通然后再次提交。
主管拿到员工的申请，就不会首先想细节方面的以天为单位是否工作冲突，而是首先想整个团队的总申请休假天数会不会被经理接受。如果不被经理接受，哪怕互相照应的人（backup）可以把风险控制到可以接受的程度，依然会否决这次团队申请假期方案。否则会被经理问责。
再往上就不用说了，大同小异。
我们如果纵向看员工，（主）员工，主管这层关系就会明白，往往在这样条件下博弈是没有意义（meaningless）的。关键就在这流程上，流程严格地规定了层层报批，所以基本上中间的“侥幸”成分已经被消化干净了，反而会带来一些上下级关系上面的紧张和不和谐。
要解决这样的问题，多方不如都退一步海阔天空。
员工多理解下公司领导们的担心，年假就不要一次都请光了，特别是在团队中担任重要职位的员工就更要知趣了，有些话和道理不用讲太明白。
一个团队中有新员工和老员工同时在的，新员工可以主动在协调中让步下，下次休假可以轮到你。
管理层则多思考和调研下风险性，毕竟协调好员工和项目之间的博弈是管理层的职责所在，取得平衡的意思不是完全保证没风险，可以协调诸如休假前员工自己多加加班把之后的风险消化掉，相信这种加班员工也是很愿意的。
感叹一句理解万岁，大家便都可以开心和谐地过假期。
