圆木菠萝罐

在学生会干了一年半，最近才当上了网络部长，于是终于接触到了“高级管理层”。这个星期开了一次“部长级会议”，特有以下感想。

1.开会时场面有些沉闷？

有人研究过，中国的会议与外国人的会议有些不同。中国人的会议通常是领导在上面讲话，底下出奇的“安静”－－很少有异议－－甚至喊出“永远拥护领导”的口号。可散会后，背地里，心中可能忿忿不平，“他是什么东西？他以为他是谁？”。外国人不一样，开会时激烈的争论，甚至“拍桌子，摔板凳”，可是出了会议室大门，大家都只有一种声音，说明已经达成一致。开会正是要反映问题，解决矛盾的地方，如果会议上安静，那只有两种情况:一是大家的心真的一致了；二是有话，但是因为某种原因，诸如“领导权威”或“从众心理”，而不能正确反映自己的观点。不过，听说现在开会比上界主席在位时开会要好一些，所以证明我们还在进步。

2.能否将问题、愿望、目标解码成详细步骤？

听说上届网络部部长策划了一次“全校网页设计大赛”，但是无果。我想原因是他没有将活动解码成详细、可行的步骤。比如要举行这次比赛，第一步是什么？那第一步的第一步是什么？那第一步的第一步的第一步是什么？换句话说，明天要做什么？如果不能了解这些，那就是愿望、口号，永远高高地挂在上面。只有能将问题解码成详细步骤，才是有执行力的表现。

3.加强水平沟通？

学生会的事，就是大家的事。现在领导、主席团已给了各部长极大的自由发挥空间，也就是部长有了极高的自主性，可以单独策划活动。那么每一次活动，主要负责的便是策划活动的部门。可这不意味着，这次活动只由这个部门包办。任何一次活动，都涉及到多部门的协调配合，社会上称之为“团队合作”。我们口口声声声称自己是“团队”，关键时候做起事了就“是他们体育部的事，不归我管”“这是网络部的事，主席没有跟我说”……还真以为自己是团队，其实是个群体－－一群男生和女生。在英文中，团队是team，群体是group，两者是不一样的，都是一群人在一起，前者是内心有联系，后者只是站在一起。在中国有句俗话“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”，其实这句话，英国也有，不过不是这么讲的。“一个人做生意，两个人开银行，三个人搞殖民地”。可见真正的团队意识，在中国的大多数“团队”中还是相当缺乏的。所以各部长要自发地协助每一次活动的开展，部长之间请求帮忙不必询问主席，要主席联系另一部长，要加强水平沟通。

就这。