圆木菠萝罐

这应该是2011年末的事情，团队里有一个重点大学的研究生在读实习生，人非常多才多艺，可以说给团队注入了相当的活力。那段时间也许是忙于年会，同时学校里面一大堆考试，同时工作上学习新的iOS开发，同时生活上有没有比较费心的事情不得而知，他人表现得比较焦躁不安，工作上沉不下心来做事，而且经常心不在焉玩手机，正常情况下比较活跃幽默的人那段时间显得非常低沉。我知道，他遇到麻烦了，该找他谈谈了。

现在的项目组所工作的移动平台有两个，一个便是大家熟悉的iOS，另一个便是所服务的公司（以下简称GB）自己研发的W平台。W平台是实现一个类似于虚拟机的机制，对各种操作系统透明，开发者只要学会使用该平台上特有的API便能快速开发移动程序，并且配合强大的Synchronization机制和W平台的Server端，建立一个解决方案也就变得非常敏捷。可以这么说，这么一套W平台便是GB公司赖以生存的家当。由于GB公司的战略上只针对企业信息化而不是面向普通消费者，这套平台还没有实现开放也暂时没有必要，因此如果客户的IT部门在购买解决方案后有兴趣实现二次开发，不得不购买昂贵的SDK以及各种文档。

正是由于W平台的特殊的封闭性，所以在互联网上基本上找不到任何的学习资料。基于这个事实，一旦有新人加入团队，那么学习的途径唯一来自于内部的文档。更进一步的说，任何开发者不论是应届生还是有工作经验的人士，对于W平台来说都是新人，因为之前不可能接触到这方面的知识。于是，所有新人在进行正式商业项目开发之前必须经过一轮培训，还要做培训项目。这样的培训属于在职培训，即公司希望受训者能够在保证效果的情况下更有效率的完成培训，随后开始产出。

如何保证培训即有效果又有效率？

断断续续地花了两个月的周末时间，中间也暂停了好几周。起因是因为团队里面的新人以及公司新人写邮件实在太不着调，而且公司又恰好没有这方面的培训，于是便推出了这样的系列课程。第一部分已经推出，在公司里和网上反响都还很不错，而且还得到了@秋叶语录 老师的指导，有时间写第二部吧。点击这里下载。

今天是7月23日，距离这次.NET Training A班开始的日子整整3周。当初一共有16名同学，其中的4名研究生到这周为止已全部放弃。剩下的14名本科生，除了1名因为违反安全规则和触犯诚信价值观被离开，其余都各自为自己的Training project坚持奋斗中。

我在跟同学们群聊和私聊中了解到，大家都不约而同的发现一个现象：放弃的恰好都是研究生。面对这些研究生的放弃，剩下的同学并没有表现出因为他们的放弃而影响士气，反而有了一种另外的自信。无疑，研究生和本科生的话题再次被端上了大家午饭和晚饭的饭桌上。

他们常常会有的几个想法：
1. 来公司实习是来学东西的。

2. 来公司实习应该和研究生学习一样轻松快乐的，至少不能相差太大。

3. 我的学历比本科生高，能力应该也是。

4. 我的专业是A语言，我就对A语言有兴趣。

5. 我做不好这个是因为我没有兴趣，我只对我有兴趣的东西做得好。

我所在的公司专注于世界级软件服务，在刚刚成立的时候是全英文环境，据说甚至包括走廊和厕所里面。我没经历过那段创业时代，但是我却相信是真的，因为人少，而且老大们都是华裔美国人。但是随着公司规模的不断扩大，不可避免地，英文环境在退化。这其中我认为主要有两方面原因：一方面是公司员工扩张很快，所以价值观从上到下从老到新的传承时会有失真；第二方面是越来越多的中国业务的兴起，在中国项目组面对中国客户时“仍然坚持说英文”确实不太恰当。

所以结合公司目前的情况，我认为一个比较可行且符合事实的标准应该为：欧美项目组应该保持英文环境，中国项目组不做强制要求。

春暖花开，很多人都想挪挪窝。于是有的人从一个地方到另一个地方，有的人从另一个地方到另另一个地方。鸟瞰整个职场，底下的人完成了一个轮循。刚开始有些新鲜感，日子一久，生活便还是生活。回想当初，只要听得见自己内心的声音，而不是只为了些许数字，那你就是幸福的。 -- @圆木菠萝头（链接）

来公司三年，这个春天是格外的不同，气候在回暖，行业也在回暖，于是以前没经历过的一些场景，今年也有幸经历过了。这其中有人性，谋略，谎言，宽容，真情，共赢，犹如一本微小说。坦白说，相对于安居乐业时期，这战乱时期人心浮动，的确不是一个健康的表现。可是回想起来种种经过，却又是那么的耐人寻味。

上周六在公司一天，不是加班干活，是加班面试。最近公司开展“赢在起点”的实习生大规模招聘，招聘人数之多不得已周六全天面试。面试者来来走走，不知不觉一天面了13个实习生，有的给offer了，有的拒绝了。最重要的是我自己也有一些收获。

我们的项目组服务于美国某知名的mobile软件解决方案提供商，采用的是离岸外包的团队延展形式，即从公司层面看，他们是我们的客户；而从项目团队层面看，他们是我们的同事。在这个时代，稍微具有国际化视野的公司都会这么做。拿我们客户来说，美国是总部，在日本和英国都有分公司，算上我们即中国的团队，联手打造了一个“日不落”公司。公司在世界各地的团队主要用电子邮件沟通，辅助以电话会议，就可以完成所有的沟通工作。IT行业的产品交付，也不用长途运输，也不用交关税，一个邮件附件，或者利用云存储平台（http://db.tt/CFvGrrE）便可以轻松搞定。

首先谈谈对美国同事和英国同事总的性格印象：
1. 直接和含蓄。
2. 努力和散漫。
3. 开放和官僚。
 

自从团队在2010年初发布“敏捷宣言”以来，几乎在每个没有电话会议的早晨团队都会开一个晨会（Daily Meeting)。这个会议时间很短，往往就10多分钟，主要是汇报各子项目组的项目运行进度，今天即将要做什么，碰到什么问题。

为什么每天要有这样的晨会呢？
1. 负责人要了解概况。
2. 成员彼此需要互相了解。
3. 练习英语。
4. 潜意识加强团队意识。

那为什么说会”难受“呢？了解情况也会让人难受？如果答案是YES，那么可以轻松地推测出”一定不是好情况“，因为人们普遍在”表达坏情况、麻烦“的时候心理上会难受，进而影响身体上难受。

据我大致观察和自己的亲身体验，难受主要表现在如下方面：
1. 团队成员汇报项目进度时”顾左右而言它“
2. 负责人回避追问项目进度
3. "乐极生悲“的技术讨论

其实有很多时候，哪怕单纯的技术团队也会遇到”人性“上的问题，这些”人性“问题一旦有影响商业项目的风险就应该开始人为主动干预或被干预。即使是再“善良”的人，不妨尝试思考：其实大家在一起主要是“做事"的，把事情做好是第一位，成熟的职业人不会永远待在自己的心理舒适区的。

俞敏洪在他的新浪围脖上说有三件让人幸福的事情：有人爱，有事做，有所期待。我也一直在思考，如何能够让团队更稳定，让团队成员更具幸福感的工作。在高速发展变化的IT行业，人才的流动性比其他行业都大，而且压力也会很大。通常这种情况下，人的幸福感会模糊，老俞说的这三件让人幸福的事情完全可以给管理者一些启迪。

有所期待-- 个人成长，团队未来，薪酬愿景
有所期待，就是要让人明确地知道自己的目标，自己有对工作和生活的希望。