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85后,天蝎座。软件攻城师,挨踢服务生。独立博客。独立电影演员。一个理想主义的务实者。

铁打的营盘流水的兵

每年的6月7月是毕业季,尽管我已身在职场,可是依然可以感受到“毕业”的分别。

有的人一路向东去了上海,有的人北上去了帝都,有的人南下去了深圳广州,有的人改行去了郑州,还有的人去了软件园长方形园区的对面那条边。

武汉,九省通衢,当之无愧。流的不仅是物,也有人。

作为那些人的朋友,我为他们的离开送上祝福。

有的人去上海为了和家人更近,有的人去帝都为了边工作边读个在职学位,有的人随女朋友一起去了南方,有的人喜欢和亲戚挨着的生活回归故里……当然,去软件园长方形对面的那个人,则道出了简单的规律:

人的自我改变,都是为了更好的发展。

离开一个稳定熟悉的地方,去到一个陌生的城市,承担一些变化的风险,为的是赚更多的钱(更有成就感),或者离家人更近(更有幸福感),或者做自己喜欢的事情(更有新鲜感)。

正常规律讲人总是趋利的,自我的革新和变化都是想给自己带来更好的可能。从个人的发展来看,在这个年龄承担一些风险并不一定是坏事。关键是要明白自己想要什么,北上广深机会多赚得钱多竞争压力大,二线城市机会不多赚钱相对少但幸福感更强。

不明白自己想要什么的人,要么随遇而安慢慢想,要么分别体验慢慢试。在如今这扁平化世界里,信息的传递不会再有任何限制,人的迁徙也变得比以前更加简单,基于互联网交付的工作让时空的限制更加少,去中心化的思维理念也让组织更难hold住个人单元。

父母那辈找一份工作干到退休的时代已经过去,现如今,职场供应商心态更加有生命力。职场供应商(员工),提供自己的工作技能或者资源,给客户(公司)创造价值带来利润,从而赚取自己的回报(薪水福利等)。

作为一个基层团队管理者,我也为同事的离职感到森森的苦恼。

换一个角度看同样的事情,面对这样的残酷世界,组织如何能够hold住员工?

团队管理者花费心血打造好的团队,每个位置都能经验娴熟的处理业务。旧去新来,留下了一个新团队又得重新开始训练磨合。管理者感到苦恼在所难免。

从美国回来的商务同事看出了我的苦恼,闲聊时他问了我一个问题。

NCAA(美国大学生篮球联赛)里为什么那些强队大体上每个赛季都是强队?

这里有个隐藏的条件,就是美国大学生正常情况下是4年毕业的,也就是说每4年球队的球员应该全部换新。特殊情况下,表现特别优秀的球员会在大学没读完时就被NBA挑走。那么为什么基本上那些强队一直都是强队呢?球队的教练到底干啥了呢?

当然,这里面肯定有马太效应。NCAA的冠军球队不管是从外界的资源名声,还是内部的招生倾向,都会更有利于这只球队下赛季依然夺冠。不过,这里强调的是管理者(球队教练)的心态以及工作方法。

既然现有的球员哪怕他再有天赋再有能力,教练也不会让他拥有所有的上场时间,而是有意地逐步将他的上场时间分配给有潜力的新人。这样,在足以保证维护本球队荣誉的前提下,教练的策略让有潜力的新人逐步变成球队的中坚力量。等现有球员毕业之时,这些新人也可以顺其自然顶替他的位置并表现得不赖了。

大道至简,商业团队也可如此。虽然做不到提前四年将新人招入团队“慢慢学”,但是知识的传承体系以及培训机制的建立和落地就显得极其重要。以便当有老员工提出来”要毕业或者被NBA选中“之时,用那一段不太长的工作交接时间内,将新人培训上岗,在岗位上再持续地对新人进行培训和锻炼将其逐步打造成能够独立工作的人。

既然道理和方法很简单,为什么管理者都会苦恼呢?经过反思,我想团队管理者的苦恼来自于:

期望建立的团队永久保持稳定,从而自己一劳永逸,而扁平化的信息世界让这一切都不现实。

NCAA教练可以为某球队服务N年,每年面对不同的球员,他都可以神工巧匠地维持着球队的荣誉和排名。那么管理者是不是也要接纳这样的世界,并且琢磨出高效可重复的培训方法,去管理和维护这些变化呢?

自然规律告诉我们,兵一定是流水的,或长或短;营盘却不一定是铁打的,需要管理者付出心力。管理也是一门实操技术,需要在新的游戏规则里不断更新不断进步。终身学习的时代,人人都不能偷懒。

人生就是睡不醒

我打开收件箱,看到了他的辞职信。

他曾经说过,

人生就是睡不醒。只有一次,不能refine.

他努力践行着他自己的名言。将近一年的时间,工作时间他保持着睡不醒的状态,而且还经常迟到。他的主管为此多次找他谈话。在我们团队迟到是要收税的,于是我们的周会零食以及一些团队活动经费名义上都要感谢他的赞助。

我不是他的主管,但却一起共事了好久。下班之后,拉他到公司外花坛边。他点燃了一根烟。

他有两个同学在某地电视台工作,闲暇之余有些电视行业的私活儿,比如写剧本,画插图,剪片子之类的,于是找到了他。他做着做着开始爱上了这些东东。于是,白天他在一个软件公司上班,下班后他开始琢磨学习着电视行业的技术,然后干到凌晨1点2点或者3点。

就这样,坚持了一年多。直到现在,他觉得可以过去和他两个同学一起干点儿事情了,于是他提出了辞职。

我默默地听完了他的故事,这才明白了一直以来他在人前睡不醒的秘密。往常团队有人离职,我都会劝留。可是听完了他的故事,我没有半点劝留的话,反而鼓励他有梦就去追。

看得出来,他是真的对电视行业产生了兴趣。按他的话说,“下班跟上班似的”。这个不是说着玩儿,坚持一年多便是最好的证明。

面试中我经常听到有人说对某某事情有兴趣,但是却又不能拿出很好的行动证明来。如何判断你对某某事物真的有兴趣?最简单的方式就是看你有没有在业余时间里不计回报的对某某事情有所投入。

你拿出了业余时间,原本可以进行你最喜欢的休闲放松活动,但是你却投入地做某件事情,这足以说明这件事情让你获得足以超过休闲放松还多的快感和激情。

能够认识到自己并找到自己的热爱,在当今社会里,弥足珍贵。

这种睡不醒,便是在追梦。

你的理想是什么?

某日,约着一群朋友一起去茶馆喝茶。席间谈到一个话题:假设你现在有满意的钱去支撑你的理想,那么你的理想是什么?

轮桌依次说,有朋友说她想开一个茶馆,不需要很多客人,也不为赚钱,就是想找谈得来的朋友过来侃大山,而且,最好是只有她邀请的人才能来;有一对夫妻,丈夫当着妻子的面,还是大胆说出了自己的想法,一个人独自背包去旅行;有人说想支持妻子开一家篮球主题的餐厅;有人说想开一家手工店;有人说想开一家体育场馆俱乐部;有人说想独自开展科学研究并研发出新玩意儿;当然,也有朋友比较奇特,比如想和父母待一起什么也不做。

某鸡汤曾说过,人一出生便奔向死亡,一旦死亡便消失在世界里,所以人在奔向死亡的途中,都想在这个世界里留一些“曾经活过”的证明。

上面的轮桌,间接证明了这个观点,就是很多人想到了开店。

开店意味着什么呢?意味着将自己的兴趣或者理想实体化。实体化成为一个可以看得见摸得着的店铺,以此来将自己感兴趣的东西和别人分享,赚钱倒是其次了,想想那么多人来支持自己便是最大的满足和快乐。这便成全了心底的情怀 — 在这个世界里留下你曾经来过的影子。即使是结过婚的那位兄弟,当着妻子的面也大胆说出了真心话,想独自背包旅行而不是夫妻俩一起,便是想在世界各处留下自己的足迹,真正的独立不受其他羁绊的自我。

你的理想是什么?

如何看见自己的经验值

 

经验值

有一天,一个朋友跟我说他看了我的公众号【菠萝头说】后觉得很赞。我忘了当时他看的是哪篇文字,文字里面是用类比游戏的方式解决了工作中的问题。他随即问了我一个问题,如果生活便像一场网游,那么如何看见自己的经验值?

游戏最大的魅力,是不断地反馈,你的每次输入,它的反馈都如此的及时:要么得金币了,要么长经验了,要么升级了,要么捡装备了。每次反馈不但让你看到,而且还让你感受到“好处”,比如打怪更快了。于是,你会从游戏中发现自己很充实,享受着成长的快乐。尽管这些所谓的成长只是游戏厂商数据库里面的数值变化。

菠萝头很少玩游戏,最大的原因是我把生活当游戏。注意,是游戏,不是儿戏。

我把学习一种新知识,新技能当练装备;把日常工作当做是打怪升级;把做项目当做是游戏里面的攻城略地。我努力地去经历更多的东西,享受着学习的快感。公司要搞运动会,我去设计方阵并组织方阵排练;公司搞年会,我以前会做主持人,直到把主持人做厌倦了就去做年会视频导演。这些都跟我的专业以及工作职责没关,但是我就是觉得有趣,而且从别人评价和赞扬中获得快乐,从创造新事物中获得快乐,从改变世界的情怀中获得快乐。

当然,这些快乐不仅是精神上的,物质上的回报(比如加薪,升职,获得一笔收入)也同样重要。理想主义最终还是要务实的。

如果你日复一日地做着重复的工作,不去思考如何能够让效率更高,停止学习新的知识,那么你当然看不见自己的经验值 — 因为压根没有变化,只是在那里混日子拿工资而已。当然,话说回来,混日子拿工资求的是一生活安稳,兴许少了些刺激和乐趣。人各有志罢了。

实际上,这是还没发现自己想要什么,不然你会看得清楚心里明镜自己的成长。

2013回顾

 

2013

今年的回顾,来得比往年晚多了。不是公历新年,甚至已经到农历大年初六。

以后,不论是回顾还是新年宣言,我都要以公历新年为目标。

工作方面,回想到2013年的新年目标,我才发现产品经理萌芽应该来自2013年初期。当时的两个产品构想,一个是改变团队开发者的iOS开发框架,一个是改变团队测试者的自动化测试平台。

如果来复盘,可以总结出以下几个问题:
第一,产品的负责人定位。
当时,因为一些历史原因,将产品的负责人定位于两个工程师。2013年中,让我认识到工程师还没有达到产品负责人的程度。所以,产品负责人,也就是产品经理,如果人选不好,基本产品就完蛋。

第二,产品需要得到领导支持。
整个过程对领导的开放程度比较少,起初想的是这个是兼职项目,而且公司总是以美国项目优先,所以不太想让领导过多地参与以便得到更多的自由度。现在才认识到,初衷没错,但是如果有了领导的支持便有了时间,优先级,团队以及其他资源的倾斜,也让最终上线做出铺垫。所以,之前的想法稍稍狭隘了点儿。

第三,产品的周期太长。
一鼓作气,再而衰,三而竭。我会背这句古文,但是没有实践得太好。心态上也有问题,以为兼职项目,订一个相对宽松的时间线,一来不会给工程师带来太多的压力,二来项目做成风险应该不太高。事实证明,开发周期订得太长,人容易疲,目标反馈也非常少,导致动力减少,结果越做越没劲。时间太长,似毒药。

今年做了两个培训,一个是在公司做的“iOS 7 Adaptation”,一个是在咖啡馆做的“微信公众时代”。

最主要的变化,我开始用Keynote而不是PPT。受到乔布斯的启发,我的演讲培训风格也是以人为主,幻灯片为辅。所以,我的Keynote上面的内容都很简洁扼要,不臃肿。配合Keynote remote,我便可以用我的iPhone控制Keynote翻页,从而达到更加优雅地演讲效果。

在咖啡馆做的那场,一个人配合演讲和现场操作教学,3个小时的培训下来没什么问题。以后继续,慢慢做出自己的培训风格。

全年看了23本书,35部电影,去过4个城市。要么人在路上,要么心在路上,生活在这里,生活在别处。

全年写了博客21篇,开办了微信公众号【菠萝头说】,发表了微信群发28篇,线下脱口秀一次。作为导演为公司好声音节目拍摄并制作了将近30分钟成品短片。

学会了理财,取出了一次公积金,尝试了互联网金融理财。

今年,最令人开心和幸福的事情,便是教会了爸妈用支付宝,然后他们自己开始了淘宝网上购物以及生活团购的旅程。在他们知天命的年龄,能够获得一种新的生活方式,能够多获得一种生活色彩 — 还有什么事情,比共同成长更让人有幸福感?

草根导演养成记

剧组杀青照 2014.01.07

剧组杀青照 2014.01.07

背景
公司年会搞“好声音”选秀节目,从海选60强,到30进10预赛,最后10强的决赛安排在公司年会现场。

接单
技术部的某位经理有一天晚上找到我,说组委会希望在10强决赛即公司年会现场,把“好声音”从开始到决赛一路历程做成视频,这样一来方便大家回顾全程,二来让那些参与过海选和预赛的同学也在年会现场有展示的机会。

接不接单?可以考虑几个方面:有没有兴趣?能够有什么回报?有没有心理准备在工作外付出巨大精力?

我心想这应该是个好机会真正尝试做一回导演,从拍摄到后期制作体验全过程;精心做出的成品便应该是最大的回报,也能够满足自己的表现欲;今年不打算再做年会主持人了,换一种方式参与年会吧。遂答应。

团队
接单后的第一件事便是想着组建团队 — 剧组。按照我的风格,根据公司组委会承诺提供的资源,我定位团队成员为:内心有激情,同样对这个事情有兴趣,不计较回报,并能够独立工作的人。

首先得招募摄像,那些自己有单反平常喜欢摄影的同学是首选;招募场务,负责协调片场内外,需要有组织协调能力;招募道具,负责提供各种拍摄需要的道具;招募后期制作人员,需要会玩转至少一种后期制作软件。

我本人将要担任剧本,导演以及后期制作的角色。然后跨项目组找到合适的人,一个个约谈,一个个确定。

两个亮点:一个是设备供应商,有拍照摄像经验的同学不一定同时拥有合适的设备,所以找到合适的资源去争取过来;一个是过来拍摄的好声音选手,因为感兴趣我们的工作,也主动申请加入。

需求
要确定需求,一定要找对真正的说话算话的人。找到你做项目的人不一定是为项目拍板的人,所以你要想方设法找到拍板的老板。我这个例子,前期以为做一个5分钟视频,后来见着拍板的人才知道5分钟视频是主要部分,还有十强选手每人1分钟VCR,还有各种花絮循环放的视频。

剧本
剧本来源于需求。

首先是故事线,按照金字塔原理,把你要拍摄的内容分为几个章节,分别要表达什么主题,然后考虑需要拍哪些影像。

然后是考虑执行。当你头脑风暴完毕后,你需要考虑下每个镜头的执行难度。需要哪些人,需要去哪里拍,需要哪些道具,需要多长时间拍等等,然后进行取舍或者替换。借用马云说过的一句话:一个一流的创意加三流的执行,不如一个三流的创意加一流的执行。

拍摄
摄像机。一般用单反,配上不同的镜头。一个是主画面,一个是长焦镜头聚焦脸上或者局部。

存储卡。两张卡,一张32G,一张16G。每天拍摄完成,导演便收走卡,带回家拷贝到电脑或者移动硬盘上。

三脚架,一定要的。还要检查平移是不是顺畅。

光线。调整好光线的亮度,当然也可以用后期调。

声音。声音是需要被好好考虑的,如果有条件的话可以买专门的话筒,没条件的话需要提醒演员说话声音尽量大,因为相机的声音采集声音都很小,然后后期制作的难度便会大。

画面。两个摄像机在开拍前要配合好,一个专门摄选手,一个摄观众和评委。这样选手留下来的影像资料是全集。我们这次导演是这样部署的,但现场操作的时候,摄影机总是会在选手唱高潮部分那一下画面抖动地厉害转向观众,最后后期剪辑时很多高潮部分镜头简直没办法用。

后期
Final Cut Pro X,专门选择了这一款很多好莱坞导演都用的后期制作软件,30天试用版,用完刚好年会完。配上Motion 5应该会出来更好的效果,这次并没用时间处理这个。

为视频文件编写名字。每天从存储卡拷贝出来大量视频文件,第一件事就应该对这些文件进行名字编辑,并分类。加上你的剧本章节和视频画面的关键字,这样你导入到Final Cut Pro X中,可以随时搜索素材名来快速定位你需要的片段了。

道具
一个有执行力的道具人员会省却你很多事情。比如当你说我需要一个拍摄的背景时,她会给你带来设计精美的背景画,并且连好声音定制化logo也设计好。

打板。方便后期剪辑人员识别现在拍的哪一段,50元每个淘宝有售。随着清脆的响声,摄像演员都会进入状态。

执行
一秒钟的镜头背后,可能摄制组需要拍摄一中午。第一个画面是个软件园远景的画面,我们跑到附近的小区29楼,借梯子搭板凳蹲马步,颤抖着拍完了那一组画面。最后那一中午的成果在正片中就一秒钟。

集成
视频其实是年会的一部分,你要考虑到视频播放前和播放后如何和其他的环节集成。比如视频之后会有热舞表演,我们和舞蹈队长商量集成的环节。最后我们调整视频结尾logo画面和音乐的长度,以留出足够的时间给舞蹈队员上台。

管理你的业力

业力管理

提起笔,我却不知道如何下笔。业力是什么?我好像都明白,但却不知道如何说得明白。

我从好友手上拿过这本书,《业力管理》。我下意识地问:“业力”是什么?好友说,业力就是要想成功需先帮助别人成功。

你闭上眼睛,展开你的想象:

整个世界遵循着能量守恒定律,能量既不会凭空产生,也不会凭空消失,它只能从一种形式转化为其他形式。同时能量守恒定律也实践着不同的表现形式,比如坊间流传的人品守恒定律:人品不会一直爆棚,也不会一直低迷,而是有时候爆棚有时候低迷。

业力,其实就是成功守恒定律:不论你想得到什么,你必须首先帮助别人获得它。这一点类似于作用力与反作用力,你帮别人成功,成功也会反弹到你的身上,从而你也会获得成功。如果作用力有牛顿作为单位,那么成功的单位,权且叫做业力吧。

1. 业力的产生,来源于你助力于别人的成功。
成功意思是顺利地达成目的,可以是你帮别人完成了一次送货,你帮别人联系上了一家装修商,你帮别人找到了一份工作等等。

2. 业力的收益,来源于你助力别人成功后的反弹。
你帮别人完成了一次送货,举手之劳,别人获得了帮助;下次你求助于别人的时候,别人也不会拒绝你,也会积极给你帮助。
你帮别人联系上了一家装修商,装修商获得了生意;下次你自己要装修房子的时候,装修商会给你额外的折扣(因为他知道做得好你会介绍他给更多的朋友,带来更多的生意)。
你帮别人找到了一份工作,别人很满意,对方的人事也很满意;下次当你自己要找工作的时候,对方的人事会记得你,即使自己没有岗位也会推荐你到她的行业同仁们,最终你找工作的几率大大提高。
正如你所见,你的每次“行善”,实际上为你的未来成功埋下伏笔,种下业力。

3. 业力接受方的业力容量有限,所以反弹有限。如果你想要自己更大的成功,尽可能去帮助更多的人成功,以此获得更多的业力反弹。
正如一分耕耘,一份收获的道理。你每次帮助别人成功,实际上就点亮了你生命中那一块黑暗 — 下次你遇到同样的问题或者类似的问题时,你不会抓瞎,别人会反过来帮助你。帮助别人越多,你会发现你的生命地图逐渐被点亮,你的视野也被逐渐扩大。

如何成为善于使用业力的人?书中给出了七点计划。
1. 练习瑜伽。
瑜伽经过上千年的发展,能够最大限度地作用于体内意识流动的精微通道。意思是,如果你瑜伽练习得法,你的思维就会变得更加清晰。
2. 开始冥想。
冥想使人变得更冷静,思维更敏锐,你能发现机会,破解难题。搜索一下冥想,自己试试看吧。
3. 遵循个人道德准则。
保护生命,尊重他人财物,尊重他人的伴侣关系,诚实,切忌染上酒瘾或毒瘾。
4. 不断学习。
学你可以学的任何知识,即便是一种新的编程语言,或几个外语单词,或一种烹饪方法。学习使头脑常葆年轻、清晰和敏捷。
5. 服务。
你会发现没什么比帮助他人更能令人满足;你会发现你付出的时间越多,你自己的时间就越多,能够完成的任务也越多 — 这就是业力。
6. 巧妙饮食。
控制暴饮暴食,向往那些让你信感健康,思路清晰的食物:新鲜的果蔬,以及低脂、低碳水化合物的高蛋白食物。开始尝试慢慢减少肉食,让你的体质不会过酸而是保持弱碱。开始尝试少喝咖啡和炸鸡,这些东西吃多了近几年应该没事儿,但是不久以后这些习惯就会来跟你讨债 — 你是身体会变虚弱,思维开始优柔寡断。
尝试一下每天早上鲜榨一个果橙,坚持一个星期,鲜榨果汁会让你充满久违的孩子般的能量。
7. 休息与放松。
保证充足的睡眠,提高工作效率以使你可以按时向床垫报道,从而第二天更有精力维持高效率,以此正循环。
将你的微博App换个地方,说实话一整天不看那些事儿你的生活不会有任何改变,反而叙利亚局势,沿海某城市的火灾等等信息和额外的刺激让你的意识超负荷运转,难以放松,夜间难以入眠。

说到这里,我想真正掌握并懂得如何运用业力的人,一定要是一个大气的人。眼中一定要有大格局,眼光长远,只有这样才能将天下资源融合于身,干出一番事业,成就美满幸福生活。

如何合理利用碎片化时间

如何合理利用碎片化时间

我们正处在碎片化的时代。你很难再有一整块的时间发呆,上班的时候总有活儿干,周末家里总有杂七杂八的事儿让你不能闲着;微博小心翼翼地用140字降低信息负载,但时间线上各种话题却又将你的意识分割;智能手机的风靡本意是利用好空闲时间但现实是正经时间也被切割的粉碎。

时间碎片化,信息碎片化,意识碎片化。

我曾经亲身做过一个实验,即删掉手机上的微博客户端,离开微博2个月,看看会发生什么?结果是除了对朋友的各种想念,好像也没有真正错过什么,反而我大脑更轻松了不用接受那些有的没的。网站,论坛,聚合,微博,QQ群,朋友圈……太多的资讯占据了你的大脑,而且大部分都对你毫无价值 — 意思是如果你知道会有个新鲜,不知道也没什么影响。

碎片化时间通常在哪儿?下面是三个最常见的碎片时间:

坐地铁公交的时候。可以随身携带一本书,最好是Kindle,拿着方便,看多少是多少。

等人的时候。这篇博客的框架就是在咖啡馆里等小伙伴们的时候写出来的。

上班上学的路上。脚在走,大脑可是闲着。提前想想今天的工作以便达到办公室后可以快速地进入工作状态。

哪些事情可以在碎片时间里做?

读书,看小说。一本书的内容那么多,当然不会一下看完。如果读书这件事情又不能占用你的整块时间,那么就利用碎片时间里逐步完成吧。一天看一些,或者一周看一些,逐步完成。

博客。其实每次我的博客不是一口气写完的。一般是突然有个想法或者选题,建立一个写有标题的空文档存在电脑里,先不去写内容。利用上面说的碎片时间去想该写哪些东西,想得差不多了便可以重新打开这个空文档,写提纲(搭框架),然后再停笔。重新利用上面说的碎片时间根据提纲思考内容细节,最后再次打开写着提纲的文档,往框架里面填内容,一气呵成。(这里其实不只是说博客,而是泛指一些需要4小时可以完成的工作)

谈恋爱。恋人们并不是每时每刻都在一起,经常偶尔发个微信,偶尔打个电话嘘寒问暖 — 这些其实都是在碎片时间里面做的。约会则可以看成是一整块时间。

在碎片时间里面做事的方法论:

不要期望一次性把事情做完。碎片时间本来就是片段并且多的,所以追求完美主义或者想一口吃成胖子的心态是不利于在碎片时间里工作的。这样往往要么把碎片时间硬生生地做成了整块时间,要么就迟迟不开始动手。

学会把任务分解。比如刚才写博客,我不会一上来就全部一气呵成,而是先从生活中采集选题,然后想提纲,然后想内容,最后一气呵成把刚才的东西都集成起来。

学会设定清晰的阶段性目标。比如你想学某个国外开发课程。那么你自己安排好时间,比如每周学一堂课或者两堂课。不要贪多,贪多的后果是最后你因为生活上的事情或者偷懒逐步的落后进度,以至于你无力再拾起。所以循序渐进,计划可以松点儿,但一定保证完成。

学会专注。碎片时间很短暂,每次碎片时间做事儿的时候尽可能的专注以便获得高效率,从而间接带来高产出。这样做的代价是体力脑力消耗会增大。

学会立即开始。开始!立即开始!不要瞻前顾后,不要追求完美,不要把所有的事情想清楚了再行动。碎片时间的事情本身就是需要不断迭代,立即开始会让你有前进的动力。

学会过程中灵活调整。也许你开始的时候想得不够全面,也许这个世界在飞速改变以至于偏离你当初的计划,没关系,你需要在过程中随时调整,不要忘了当初为何出发,不要忘了最终的目标。

学会尽快消除未完成的事项。虽然你已经开始,虽然你制定的进度不是那么激进,但这一条提醒你尽可能将事情结束。以此为“功利性”目标,从而才能真正利用好碎片时间。

不要这么任性嘛

前些时候职场偶像刘同来到武汉为他 的书《谁的青春不迷茫》做宣传,据参加的同事分享感悟,有一句话会火:“不要这么任性嘛”。

演讲会场里坐满即将步入社会的大学生或刚步入社会不久的职场新人,这句话之所以要火是因为被反复提到。我虽然没到现场,但是估计原因,是很多毕业生和刚进入社会的职场菜鸟,还没有完成从学生到职场人的转换。

很多人或许毕业后已经开始上班,穿着上班的职业装,或许内心还是一个学生样。下面便是一个真实的案例:

项目团队开一个简单的站会。一共3个开发,2个测试,1个PM。

测试:新发现了一个Bug,在做了一系列的操作后,点击邮件按钮弹出来的对话框会有另外一个地方输入过的邮件地址自动显示。
开发:这个不是Bug, 你不觉得这样更加方便用户了吗,他不用再输入一遍邮件地址。
测试:这里并没有这个需求,FRD上也没有写。新发现的这个Bug是你在改另外一个Bug之后造成的Regression Bug。
开发:我拒绝修改,这个地方很明显对用户有好处。
PM:听得出来你的这次改动造成了你之前没预料到的Regression Bug,而且项目初期美国产品那边就申明了原则,这次除了定制化的部分其他部分应该保持和产品同样。
开发:你不觉得在很多地方都有这样的场景吗?输入一个邮件地址后在其他地方也可以使用,这样极大地方便了用户。。。
测试:那这个如果要这样修改需要通知美国产品那边。。。
开发:不需要告诉他们,你就这样改了,他们拿过去用,一定会觉得用起来很爽的。
(PM已经开始有些怒火了。。。)
PM:这是一个Bug,我们需要弄清自己的定位,并且对其他职位的工作有着基本的尊重。
开发:最终决定这是不是Bug不是项目的Owner吗(就是主程开发,可这个开发也并不是主程)?
PM:不是,决定这个是不是Bug的应该是QA,关掉Bug也只能由QA决定并操作,而不是由Owner一只手决定。Owner甚至PM可以说服QA去关掉一个Bug,但是不能不经过商量而自行操作。
另外,决定这个Bug要不要变成需求,最终的决定权应该给美国的产品部门,我们可以建议,但是他们决定。
开发:。。。。。。
(PM考虑到这个Bug其实30%的因素可以考虑是一个需求)
PM:那这样,如果你真心想将这个Bug变成一个需求,我建议你回去写一封Email发给我,然后我再润色一下,争取把这个不大不小的Bug变成一个Enhancement也不错。如果美国那边的确认信过来了,这个Bug立即关掉。
(PM其实在给台阶下,并想不打击队员的积极性,而提出一个多赢的解决方案,即尊重开发“非本位”提出的想法,又尊重QA的工作权限,又尊重流程和事实,可是……)
开发:我不发邮件,要发让主程开发发这封邮件。
PM:。。。。。。
PM:(此处省略PM当众教训人的语句和动作,太过血腥和暴力)

故事说完了。

当时这个开发在众多人讨论的时候,也许情绪占领了他的大脑,而逻辑被赶下山头。现在如果是他本人看到这篇文字,恐怕也会对当时的自己说“不要那么任性嘛”。

通过上面的事例,其实我想说说给职场新人一些话:

第一,找清自己的定位。你到公司入职,通常来讲会有个职位给你。那么你需要好好地思考一下这个职位需要被要求做什么事情,可以做什么事情。这个思考不是在那边傻傻地想,而是结合每天的工作去感悟。

如果你是开发,那么你的职位是写代码,完成需求,修复Bug。但是报Bug,和最后关掉一个Bug,是需要由QA决定。一个改动,到底是一个Bug还是一个需求,是由最终的产品经理决定。PM干什么?协调资源,审核质量和产出。意思是如果你对QA的决定有异议,可以向PM反映,如果PM确定QA的判断有问题会去说服QA;如果三方都不能达成一致,那么由PM给产品写信,但是前提是你需要说服PM至少在三方没一致的情况下需要给产品写信。(因为这样的过程会耿漫长)。

难道真的“不在其位,不谋其政”吗?不是的,如果这样那么我们就停止成长了。相反,我们推荐“不在其位,谋其政,提其议”。这样可以更好地促进换位思考,以便更好地合作,同时也让人不断地进步而不是止步不前。

第二,为自己的理想持续地付出。文中开发其实在诡辩:明明是自己修复出来的Regression bug,但是却称这个是有利于客户使用的需求。如果真是自己的初心,那么这个需求应该来自自己的思考而不是恰巧从修复另外一个Bug引出的Regression出来的。

如果说上面这点有可能来源于巧合,但是当PM指出一个解决方案–写邮件说服产品部门的时候,“推脱责任拒绝写邮件”就会让人质疑这个需求真是自己的初心或者是诡辩。如果真是自己的理想,那么就应该为此去努力去争取资源而实现自己的理想,刚遇到一点麻烦(写邮件对开发是很麻烦的事情)便退缩,实在是太weak的事情。

第三,沟通其实是一门技能。同样的一件事情,你说出来的方式让人感觉到紧张,感觉到抵触,渐渐地对方就本能地不会支持你的工作和观点。长久下来,你的工作和观点总是受到阻力,那么这些”硬技能“显得也比较weak了。

我们不得不承认,沟通其实是一门技能。如果这个技能很差,真的需要努力学习和提高。

你要如何衡量你的人生–财务自由篇


这是一篇引导人们追求财富的书,书中基本找不到大篇成功学洗脑的段子,而是满满的教你如何认识自己。

先看两则故事:

第一则故事,有个邻居用了10天的时间游览了10个欧洲国家。“意大利用了一天”,他说。我们承认,他确实去了意大利,但是意大利对他又有多大影响呢?他因此有什么改变吗?他对事物的看法是否有所不同?

第二则故事,杰西卡是个极具天赋的歌曲作家,她曾经在专业的乐团有所贡献并得到极大的认可。现在她在一家保险公司有一份稳定的工作,每年3.5万美元的收入。她常常幻想着写一首歌一炮走红,随后又埋头于手头的工作。直到最后她终于明白,梦想与满足于现实之间的差异正将她蚕食掉。

你是否在生活中也遇到过这两则故事的相似情形呢?

经过调查,人们对财富的定义中大都包含了:金钱、财产、收入、安全、存款、健康、家人和朋友等这样的词汇。最终得出一个公式:

金钱 + 快乐 + 可持续性 = 财富

也许你会觉得这个公式有点虚,从而禁不住大叫:你直接告诉我究竟需要多少钱才算是保持着稳定而持续的财富?答案是能足够支撑你的财务梦想,能够符合你的价值观和原则,而不是使你和它们越来越远。这其中的秘诀是:让工作变成你喜欢的事情,而不是令你感到畏惧。

下面是获得财富的方法:
一、寻找你的北极星点
那就是你对未来的憧憬:你想成为的样子、想成就的事业、想做出的贡献、想创造的东西,以及让这些想法为你的带来金钱的方法。

书中举了高露洁CEO的例子,他的北极星点是透明、讲道义而又光明磊落的领导作风。因为此,所以当他收到他下属呈上来的竞争对手内部机密资料时,毅然给竞争对手打电话要求送还这些机密资料并承诺不会看。他的实际行动是因为他的北极星的指点。

二、活在自己的财富区域内
如果有某件事比世上的任何事都吸引你去做,而且它能带给你金钱收益,那么这个领域就是你的财富区域。

三、核心优势与生财之道
最美好的事情莫过于,你为他人解决了问题,他们会迫不及待地犒劳你,于是你就获得了收入。
有没有想过你的核心优势在哪里?
有没有想过能否将爱好转变成能产生收益的商业活动?

比如说你或许是个硬件工程师,但是你十分热爱设计网站,标志是你宁愿花费大量业余时间私下设计网站,你不需要得到公司的认可便可以获得极大的满足。那么,虽然你做着硬件工程师这样的职位,但是你是否考虑到你的核心价值是网站设计?你能否开始帮助一些小企业设计他们的网站以便让你的爱好产生收益?

了解自己的核心优势是非常有价值的,不论你选择做什么,都需要成为专家。 这便是刻意练习和一万小时成功理论。意味着每天花3个小时,持续10年的时间,你一定会成为这个领域的专家。

四、将财富之路进行到底
写下来,让理想变为现实。我们坚决支持用手把所有的计划写下来,因为这可以让你的计划更明确、具体,给你的计划注入了身体的记忆。

想赢必须亲历。其中意味着为了我们自己的利益,我们要去做一些额外的事情,即使某些时刻让我们感到厌倦甚至生气发火。比如你做好了一个产品,需要将产品卖出去,那么你便需要放弃下班回家的念头而去和客户们吃饭喝酒 — 即使你作为专业人士特别不喜欢这一套,但是作为企业的负责人往往需要用这种方式和客户打交道才能赢得订单,在中国尤其如此。

勇敢地走出自己的舒适区,这个世界不会将机会留给胆怯的身影。

五、拿出切实的行动
旧习难改,承诺走新路,需要的是自制力,甚至是牺牲。没有什么能比付出代价更能强化我们的自制力。简单说,就是牺牲你的业余时间,牺牲你的喝咖啡看电影的时间。

敢于说NO。决定选择某种做法,意味着对其他选择说“不”。也许当时有的选择比你的做法更吸引人,但是若接受所有有效的方式,就等于不作为。我的理解,当你有足够的能力时,往往在你面前又很多选择。如果你每个选择都不想放弃,可能最终没一个选择走得好。

选择一个,把事情做实做好,则是对你的能力和付出的最好回报。

犹豫是切实行动的死敌。所以我们要快速而高效地行动。不要等到所有的东西都完备了才开始行动,立即开始,然后再去做调整,逐渐做好。