忙里偷闲

很久没上来了,看看上一篇博客[让团队更有幸福感(下) — 有所期待] 已经是一个多月之前的事情了。偶然回顾了下这几个月发表的文章,发现博客的整体战略朝着“专业化”转移,这正是吾心所愿,但是我并不想玩过了。就好像一个人,他可以在工作中体现他的专业精神– 专注,努力,追求完美,给力,但是如果在生活中处处体现这些“专业”,势必会对人产生距离感。在生活中不能太给力,放松才能让周围的人感动轻松。人如此,博客也一样。

最近在为客户做一个重要的iPhone产品,这个产品将在美国1月份的行业百年展览中展出。客户那边公司产品副总裁亲自挂帅,把团队所有的US团队成员全部用上,最近还有消息需要客户公司的工程师一起加入。上个星期发生了一件有意思的小插曲:

原来软件开发之前需要正式的FRD(需求说明书),客户公司的项目经理承诺12月份的第一个星期五就搞定发过来,但是直到这个星期依然没发过来。而我们这边因为之前做了很多类似的行业项目,所以需求这边没问题,只是很多逻辑细节需要花时间讨论,所以我认为还是要有个FRD会节省不少时间。于是我就写了一封正式的Email过去问为什么FRD还没有到位,那个女项目经理回信说她那边为了准备1月份的展览有一大堆事情要做,说决定周末通宵加班写FRD,还问能不能先写一部分功能。在随后周五的电话会议上,女项目经理没出现,那副总裁来了。那位副总裁一贯以强势著称,可是在电话上很抱歉地说因为项目经理一直在忙展览的事情,说有没有可能先不写FRD,而且通过这两个星期团队的表现看得出来团队在需求方面很给力,FRD对我们团队的作用不太大。

这个时候我有两个选择,感觉就像以前玩的RPG游戏,做不同的选择对剧情有不同的影响:第一,坚持要FRD。根据FRD做软件是软件工程中的规范流程规则,我占理;第二,算了。不要FRD对目前的开发没有太多影响。新来的实习生Ada开玩笑说,你可以跟他说我们必须要,就好像他们有时候这样要求我们一样。我说,算了,给人家副总裁一个面子,换位思考下。于是我们决定不要FRD,但是保证项目内部沟通畅通。最后那个女项目经理专门为此事发一封邮件:I am very sincerely appreciate….(我非常极度的真诚感谢。。。)

我偷着乐了,莫名其妙地给对方下了盘棋,搞得副总裁也少了平时的强势,也卖了女项目经理一个人情。我也终于明白一个道理,患难见真情。

某大学同学打电话我,说她想买iPhone4,问我有没有“内部消息”。我想她估计是听说我近段时间听说我在做iPhone的项目,误以为我是内部人了吧,哈哈。这也让我觉得有点尴尬,为什么做iPhone开发的人没用iPhone,但是在中国大陆很多人用iPhone却从来不装任何程序呢??!!这就是一个奇怪的世界,不行,我要打破这个尴尬,我要向苹果平台迁移。但是iPhone,iPad,mac book pro,从哪里开始呢?

上周另一高中同学终于结束了长达半年的山西之行 — 他是被卖到山西的。不是挖煤,是做JAVA封闭开发,一周7天工作。我说当初两年前你说我工作辛苦,再怎么辛苦也比被卖到山西好啊。一起去看了《赵氏孤儿》,还不错,长达15年的复仇计划,这个情节很漫长也很给力,周末拿来休闲也挺不错的。

马上又要Anual Party了,要求每个team 出一个team show,每年这个时候我就喜欢扮演制片人或者编剧的角色,今年也不例外,重任又交给我了,我要好好想想。