职业规划就像跑圈

 

前段时间公司总监之一Daniel跑到武汉来做了两场培训,一个是关于怎么做一个好测试,另外一个是关于软件人的职业规划。这里将软件人的职业规划中的要点记录下来,其实这些职业规划的思路不仅仅是局限于软件行业,其他行业同样受用。

1. Passion/Good At/Experienced In/Not Good At

这是通常人们在选择职业的时候四种状态。

Passion,你对你做的事情有激情,能够持之以恒的投入并不计回报(尽管后期回报丰厚),在初期(因为在后期待遇也很好)在乎自我价值实现重于待遇,从这份事情中获得很高的个人满足感。

Good At,擅长。可以理解为天赋,举个例子,大学期间A学习很刻苦,B很贪玩,要考试了,从来没听课的B借A的笔记复习,A也帮助B跟他讲课。结果考试结果A75分,B79分。– 也许某些人天生就擅长干这个,B就擅长快速学习并取得考试高分,这个A就不要心理不平衡了。

Experienced In,经验。这份工作也许他做得并没有激情,也不擅长,但是因为他做了好些年头了,有经验了,于是就顺水推舟一直选择这个做下去了。

Not Good At,不擅长。逆水行舟,是金子总会发光,但要到让你发光的地方去,这样会更有效率,你也会更幸福。

2. 职业就像跑道

这里是指换职业或者换行业。当你在你现在的这份职业里面做了两年的时间,你觉得你不适合这里想换跑道,请三思。

如果你换跑道,这意味着:

1>. 你在这个跑道跑的两年全浪费掉了,所有积累归零。(如果把这理解为沉没成本,请看2)

2>. 你换的新跑道当中,有人在你前面已经跑了两年了,并且这个时候别人仍然坚持着这个跑道,所以别人是Passion/Good At/Experienced In,那么你和别人竞争中依然会遇到很多的问题,会不轻松。

根据刚才的两点,当你决定换跑道的时候,请确保你在新跑道里面是Passion/Good At两种类型,否则赶上别人会很困难,会遇到比你现在你熟悉的老跑道更多的问题。

3. 安居乐业

其实工作是为了什么,总监的观点是大部分就是安居乐业,就这么简单。如果你认为你是普通人,那么你也在这个大区间里面。最终大家都是想达到财务自由,想干什么就干什么。

真正自由的状态是对未来的一种可预见性和可把握性。

我们普通人工作的目的:1>. 获得一份收入;2>. 获得自我价值的实现。

4. 姚明身上思考职位选择。

姚明打中锋的位置,对卡位,篮下进攻,篮板的要求很高,但是姚明必须也会有运球能力,虽然不用像科比(后卫)那么好,但是必须会,否则篮下动作无法完成。

同样,软件行业的人不要拘泥于自己是开发而不愿意做测试,自己是测试看着开发的代码头疼。开发和测试就像运球和篮板球一样,是在软件行业(NBA)混的基本技能。思路更开阔些,将来的路就更广些。

5. 语言和技术的比较

做软件的技术人员经常吵哪种语言比哪种语言更好。总监面试的一个人有这么一种观点:

问问自己你实际用到了这个技术的20%以上没有,如果没有,请不要进行技术优劣比较的讨论,因为这么浅的东西多种技术都可以,作为菜鸟与其花时间讨论你用不到的东西,还不如时间用在提高你自己身上;如果你已经是个高手,用到技术的80%以上,那么也可以不用讨论技术之间的优劣了,因为你已经做通了,你已经把语言之间的差异秒杀了,那么也不用讨论了。

总而言之,不用比较扳手和起子谁更好,遇到需求找最适合的用就好了,因为你是人。

6. 大心脏

NBA的术语, big heart,指的是那些可以在最后几秒命中压哨球并且可以扭转局面的super star.

真正的项目负责人或者高层管理者并不是技术最好的人,也不是最有能力的人,而是有一个大心脏,可以在最关键的时候或者最难熬的时候顶住压力,正常发挥团队平时的水平。

7. 经常横向比较。

总监举了个在微软当测试总监的例子,这个测试总监工作有三种类型:

1>. 负责产品的质量。

2>. 管理测试人员和每次deliverable的质量。

3>. 评估市场上对于微软ERP系统的供应商。

也就是说这名在微软工作的测试总监工作涵盖质量,管理和商务三个方面,那么如果你是某家软件公司的测试总监,你的工作涵盖哪些方面,你的工作有哪些价值。

经常去在业内公司横向比较(不是比工资),经常去思考。

很有收获。。

《世界因你而不同》读书笔记

李开复的 《世界因你而不同》是我2010年第一本看完的书。

前段时间,谷歌被推上了风头浪尖,李开复不失时机地全身而退,开办创新工场,目标瞄向移动互联网。用他的话讲,follow your heart,追随内心。自己当上了老板,算是开启了人生的新篇章,那么之前的学习和打工的经历到底带给了他什么,要知道这些,我们很有必要读一本这样的自传。

第一章 顽童

小时候的”孩子王“,调皮的性格,从某种角度说是一种大胆对未知世界的创新探索,培养后可以成大器。

小时候太乖不一定好。

家庭教育相当重要。

”希望你以后不要自己让自己失望“,开复爸爸发现开复偷钱后说的一句话,然后就走开了。这比任何打骂厉害得多。

开复爸爸的中国情结对开复影响非常大。

第二章 飞往美国

聪明和勤奋让他很快扭转了英语的劣势。

他很幸运遇上了一个可以牺牲自己午饭时间跟他补习英文的校长。

美国教育老师信任学生,让开复把考卷拿回家做,允许查字典不允许翻课本,于是学生们要求自己不能辜负老师的最大信任。中国教育不信任学生,于是小学生在严格的监考下也有作弊现象和想法,为之后的大学四六级的考试产业埋下伏笔。

美国教育经常鼓励学生,所以学生越学越带劲,越学越快乐。中国教育经常批评学生,所以学生学习起来如履薄冰,鲜有快乐。

开复在高中的时候就可以办校刊,社会实践办公司,印T恤”Longer Lunch“组织学生运动,高中就已经对建立公司的程序了如指掌。

第三章 我的大学

哥伦比亚大学开办了音乐课程,使开复培养了一种滋养心灵的习惯。

开复的大学生活过得是贫穷人的生活,但是很快乐。

开复喜欢打游戏和桥牌,而且玩得非常极致。

暑期打工,承诺院长的一个项目因为过于自信和怠慢导致项目delay,于是被院长拒绝继续做下去。失去别人的信任,是对自己最大的惩罚,他感到失去了自身的价值,非常痛苦。

第四章 博士生涯

卡内基梅隆大学自动售货机被那些天才们安了芯片,连上互联网。

开复确定了自己的方向,语音识别。

”你从学校带走最有价值的不是这份论文,而是你分析和独立思考的能力、研究和发现整理的经验,还有科学家的胸怀。“教授回答”读博士的目的“。

学习成绩只是一种表象的结果,而学习能力才是伴随一生的能力。

李开复用中国老师填鸭式教育美国顶尖高中生,高中生评价李老师有催眠术。

当开复的观点和教授的观点不一致的时候,教授依然给他划拨经费,并且说: 我不同意你,但是我支持你。这种无言的伟大,让开复也以这样的信念对待他人的不同意见。

统计学是提高语音识别的战略关键。

第五章 工作在苹果

开复相信,充分信任员工,给员工一定范围的自由,才是真正有艺术的管理。

“开复,作为管理者,你的性格过于软弱。当你需要作正确选择的时候,你需要拿起手里的武器。做经理,不仅要有智慧,还要有决心。”管理导师命令开复大胆除掉团队里的60岁老资格的害虫。

一个不符合苹果文化的CEO是开复离开的主要原因。

第六章 SGI

3D浏览器的失败证明,技术是为商业服务的,再好的技术脱离的客户的需要都是无用的。

李开复因为不得不亲手卖掉自己的部门而不得不接受心理治疗。

第七章 创建微软中国研究院

中国的含蓄 VS 美国的直接

邓小平摸着一个娃娃的头说,计算机要从娃娃抓起。 那个娃娃当时在微软研究院。

他离开微软中国,回总部当副总裁,负责.NET的主管之一。

第八章 西雅图五年

斯蒂夫鲍尔默很强势,比尔盖茨很温柔。

比尔盖茨收到匿名恐吓信全家整夜无眠。

当一个公司大到一定的程度,比尔盖茨都无法一手遮天。当比尔的windows得力爱将极力反对.NET计划并以辞职威胁的时候,比尔盖茨只好收回成命,取消.NET计划。

微软里面充满了很多竞争激烈的派系,很多方向是有利益冲突的。比如Office部门和网络部门(他们想让客户利用浏览器使用Office)。

微软把“用十亿美元收购当时没有收入的Google“当冷笑话,就像当年IBM对着愣头青的比尔盖茨提出的在IBM上装软件冷笑一样。

微软也有灾难曾经发生,比如,Windows Vista 全部重写。

斯蒂夫鲍尔默对公司的600人才记得每一个人的名字,甚至记得每一个人上次的谈话。

斯蒂夫鲍尔默对经理层级也实行末位5%淘汰,一视同仁保证了他的执行力和在公司的威信。

第九章 最艰难的60天

微软起诉李开复跳槽Google目的不是针对他,而是担心他的影响力让更多的人离开微软去Google,而且让Google招到中国的顶尖大学生。

最后诉讼秘密和解。

第十章 谷歌的童话世界

美国公司对待危机时面对大众社会可以有公关说法,但是对待国会听证会的刨根问底必须要实话实说。

”那些最酷最吸引眼球的业务,我们肯定都会去做。但不是现在去做,而是将来。先做好搜索再说“ 李开复在Google搜索不好的时候俨然一个Mr. No

第十一章 世界因你而不同

回到生命的本质,究竟什么才是我们生命中应该追求的东西?当现在社会普遍的价值取向是钱房车的时候,我们是否应该停下来问下自己,我们究竟是为自己而活还是为别人说的话而活。追随内心,则是最好的诠释。当你有一个想法的时候,趁现在年轻,赶紧去做,去实现。失败没有关系,最重要的是经历,否则在你退休的时候看着当时朝气蓬勃的年轻人的时候会后悔当初的自己为什么没有行动。

脚踏实地,并勇敢飞!